业务流程与企业组织结构

如何改变落后的管理思维方式,使企业适应竞争日趋激烈的市场变化,由客户需求牵引并能与信息技术进行很好结合的业务流程改造满足了这种趋势.然而,由于这样涉及到企业的经营管理模式与组织结构的一系列变革,企业实施改造的成本居高不下,而且还会承受巨大的管理与市场风险的压力下,寻找一种较为稳妥的替代解决方案,成了许多企业决策者感兴趣的课题.因此我根据在参加多个企业信息化管理咨询项目中的实践体会提出一些个人的见解与看法.

信息化咨询过程中的“甲方”“乙方”

回顾2002年企业信息化建设，在市场机制的自动调节和政府的大力推进下，保持了较好的发展态势，与以往常见的“跟风式”一哄而上相比，所不同的是，少了几分浮躁、多了一些思考、平实。一种悄悄的转变——“管理与IT日渐融合”在企业信息化应用的深层进行着。信息化的主战场从单纯的系统建设，

通向世界级制造的七项修炼

(接上期)五、管理和改善外包流程 世界级的制造商了解外包的收益。他们和世界级的转包商合作减少风险投资,降低制造成本并且进入新市场后可以迅速获得经验。而且最重要的是他们可以将重点放在工艺和客户服务上。 他们所面临的是外包流程带来的挑战,交流与信息交换的限制,计划与需求的补充还有资产跟踪等等问题。例如:

通向世界级制造的七项修炼

中国入世以来制造业的出口和本地化生产持续增长，加快了迈向世界制造中心的步伐。这时提出“成为世界级制造商”，已经是制造业十分关心的一个话题，用信息化推动工业化的一个明确目的，就是借助信息手段使企业更快的发展壮大。

第三方推动共建共享

随着国家信息化发展战略的推进、＂四化＂并举及战略性新兴产业的蓬勃发展,我国下一代通信基础设施正经历跨越式发展,而通信基础设施的共建共享和绿色集约建设已成为经济社会发展的迫切要求与覆盖全局的战略问题.自2008年10月《关于推进电信基础设施共建共享的紧急通知》（工信部联通[2008]235号）发布起,至2013年4月《工业和信息化部国务院国有资产监督管理委员会关于2013年推进电信基础设施共建共享的实施意见》（工信部联通[2013]110号）的出台,我国通信基础设施共建共享已推进四年有余,逐渐实现常态化、规范化和系统化,政府监管力度日益加强,市场渐趋开放,取得了不俗的成绩,但由于各方诉求和目的多样,整套制度体系处于整合阶段,实践道路仍显得困难重重.