团队地位差异性与团队创造力的倒U型关系:任务特征的调节作用

基于互动过程视角,构建团队地位差异性对团队创造力的倒U型影响模型,并通过106个团队455份有效调问卷进行实证检验。结果表明,团队地位差异性对团队创造力存在倒U型影响,在该影响过程中,任务复杂性、任务互依性的调节作用显著,影响二者倒U型关系的拐点位置。随着任务复杂性提高,团队地位差异性对团队创造力的倒U型曲线拐点向左移动,且拐点位置更高;同样地,随着任务互依性提高,二者的倒U型曲线拐点向左移动,且拐点位置更高。

团队成员地位对员工主动行为影响的实证研究

通过探讨团队中成员的地位,研究其对员工主动行为的影响,并对今后的团队成员地位结构设置及人力资源配置提出有益的建议。采用问卷调查的研究方法收集数据,样本来自24个省份的106个工作团队的455个成员。实证研究表明,团队成员地位会对员工主动行为产生正向影响,即团队地位高的成员更有做出主动行为的倾向,而团队地位较低的成员做出的主动行为较少。