工程项目目标成本管理与财务风险控制

进入21世纪后，我国改革开放的步伐以惊人的速度向前迈进，建筑业作为国民经济的支柱产业，也随之迅猛发展。然而，由于我国建筑施工企业的庞大，加上农村剩余劳动力大量涌向建筑市场，使本就是劳动密集型产业的建筑业也形成了“僧多粥少”的局面，造成了建筑市场的激烈竞争。建筑市场不规范，工程招、投标管理没有完全法制化、规范化，不正当的竞争随之而来。

施工企业工程项目造价成本控制管理

随我国市场经济体制的逐步完善，建筑工程招投标机制日趋成熟。当前，很多招标项采用了科学和低价中标的评标方法，使施工单位面临更加激烈的市场竞争，如何保证中标后的工程利润，有效地控制工程项目的工程造价，降低成本，提高项目的投资效果，则必须对贯穿于项目建设全过程的工程造价进行控制，即对从项目优化施工方案、项目预测、项目决策、投资估算、施工阶段成本控制和完工后的竣工决算进行成本分析。