国有企业财务管理转型创新模式分析——评《国有企业财务管理转型与创新》

随着我国经济的不断发展与进步,在国有企业管理过程中传统的粗放式管理模式已经无法满足企业发展和创新的需要。在新时期背景下,需要不断向着精细化、创新化的管理模式进行转变才能更好地推动我国国有企业创新发展。国有企业不断通过开展各种机构、管理、机制、体系方面的改革来迎合市场发展的需要,而国有企业的财务管理工作也必须随之开展一系列的转型创新才能更好地迎合企业的发展。

战略视角下企业全面预算管理体系的构建研究

全面预算管理为企业实现战略目标的重要手段,在企业财务管理中的重要性凸显。随着国家对能源型企业绿色发展要求的提出,传统的预算管理方式已不适应当前的财务管理趋势。针对以上问题,论文以某煤矿安全设备企业作为研究对象,建立战略为导向的全面预算管理体系,并对实践方式予以介绍,旨在带动全面预算管理体制的逐步健全。

新时期国有企业财务管理与内部控制体系建设

国有企业在经营和发展的过程中,财务管理和内部控制为重要组成部分,能够有效地规避风险问题的发生,促进国有企业在新时期下的稳定进步。国有企业需要根据自身的发展重点调整财务管理和内部控制体系建设模式,突出财务管理和内部控制工作本身的实效性,为国有企业稳定进步提供重要的基础,凸显国有企业现代化的发展思路,为我国社会经济的发展奠定坚实的保障。

基于人工智能时代的财务工作转型探讨

互联网信息时代下,四大会计师事务所先后推出财务机器人,从传统人工实现到智能化、自动化转变,财务机器人可处理凭证录入、财务报销等基础财务工作。为适应经济发展形势,应实行从财务工作向管理会计的转型,既要为企业生产制定决策,又要降低经营误差。当前我国管理会计制度仍不完善,存在信息化水平落后、专业人才紧缺等问题。基于此,本文立足人工智能背景,结合煤矿行业工作经验,探究财务工作的转型,为相关领域的财务管理提供借鉴意义。

浅谈企业转型中的成本管理——基于经营性控制向规划性控制的转变

存货周转率是企业进行内部财务分析和运营管理的重要工具。本文以此为切入点,分析了成本管理分析方法和成本管理计算方法的改进,旨在为经营性控制向规划性控制转变的企业成本管理提供可借鉴的思路。

基于业财融合的企业管理会计应用与启示探讨

随着我国经济稳定迅速的发展,给企业带来前所未有的机遇和挑战,企业为实现长远发展,应顺应时代潮流,提高自身财务技能和业务技能,促进两者之间的高效融合,呈现出经济增长的常态化。企业在丰富和完善财务职能过程中,应发挥业财融合优势,为管理会计工作创造良好的发展空间。为此,本文以业财融合理念为出发点,基于信息化和精细化管理背景下,探析企业业财融合下的管理会计应用情况,针对存在问题提出合理化建议,为广大企业业财融合的创新发展提供借鉴。

浅谈企业转型中的成本管理——基于经营性控制向规划性控制的转变

存货周转率是企业进行内部财务分析和运营管理的重要工具。本文以此为切入点,分析了成本管理分析方法和成本管理计算方法的改进,旨在为经营性控制向规划性控制转变的企业成本管理提供可借鉴的思路。