浅析企业应如何进行业务流程优化

企业外部环境的变化和内部运行的低效率状况,促使企业不断进行业务流程的优化,业务流程优化应根据企业的实际情况,从企业绩效出发,对现有工作流程进行收集、分析、梳理、完善和改进,打破部门壁垒,增强横向协作,提高企业运作效率,降低企业运营成本,从而保持企业的竞争优势。本文介绍了业务流程优化的内涵、原则和实施步骤,对企业进行业务流程优化具有一定的参考借鉴意义。

浅谈企业应如何建立和维护ERP系统基础数据

ERP系统是为企业提供决策和运行手段的信息化管理平台,可以优化配置企业资源、降低成本、提高企业的运行效率和竞争能力。企业资源是通过基础数据的形式表现在ERP系统中,做好基础数据的建立和维护工作,保证基础数据的规范、准确、及时和完整是ERP系统成功运行的前提。本文总结并分析了企业在建立和维护ERP系统基础数据应采用的对策,对企业建立和维护ERP系统基础数据有一定借鉴意义。

基于信息化的企业业务流程优化原则及实施路径

企业外部环境的变化和内部规范管理的要求,促使企业不断进行业务流程的优化,进而提高企业运作效率,降低企业的运营成本,使企业保持竞争优势。业务流程优化离不开信息化的支持,信息化是执行业务流程的工具和载体,它可以提高流程的运行效率和响应速度。业务流程的优化成果需要通过信息化固化下来,即利用信息技术规范业务流程,保障企业持续、健康发展。本文初步介绍了基于信息化的企业业务流程优化应遵循原则和实施步骤,具有一定的参考借鉴意义。

浅谈企业应如何成功实施ERP系统

企业ERP系统的成功实施受多方面因素制约,除了企业内部从决策层到管理层再到业务层的全员参与外,可行性分析、系统选型、合作伙伴的选择、流程再造、基础数据的准备、实施方法、领导的参与程度、认识水平以及人员的培训等,都能左右和制约ERP项目实施成败,应引起重视。本文分析了ERP系统实施失败的原因,并总结了成功实施的关键因素,对企业实施ERP系统有一定的借鉴意义。

浅析ERP系统与企业需求的契合

任何ERP软件都不可能与企业的需求完全相同,即使是专业化、行业化的ERP软件也一样,ERP软件与企业的需求的差异很可能会导致企业ERP系统实施的失败。企业在ERP系统实施过程中,选择的ERP软件必须与企业的需求相符合,同时,企业应改进业务流程和组织设计,确保其更好地适应选定的ERP软件。如果企业在ERP系统选型和业务流程优化后,ERP软件与企业的需求的差异仍然存在,企业会同ERP软件提供商或二次开发商,对ERP软件进行适当修改,以更好地适应企业的需求。

供应链系统下的企业物流管理研究

20世纪80年代末提出的供应链概念，在全球制遣和全球一体化浪潮的推动下，供应链概念得到了广泛应用，并逐步成为一种新的管理模式——供应链管理（Supply Chain Management，SCM），在供应链系统下的物流管理是区别与传统物流管理的一个重要标志。供应链管理思想的运用，使企业不仅能够面对激烈的国际市场竞争压力，而且能够承受市场需求的不确定性和技术迅速革新等因素的影响，充分挖掘自身的潜力，构筑企业不可复制的核心竞争力。

浅析企业物流管理模式创新

物流以现代先进的设备和发达的信息技术为依托，实现物品从货源地到接收地安全、及时、准确、快速并且能够保证质量的一系列的服务流程，它涉及的范畴十分的广泛。由于现代物流发展还不成熟，目前很多企业的物流管理模式都或多或少存在一些问题，很多企业物流成本仍居高不下，因此，进行低成本物流管理模式创新，降低企业物流管理的相关费用，是当前很多企业面临的问题。

煤矿企业集约经营的综合分析与评价

根据煤矿企业生产经营状况,建立了由劳动生产效率、时间和空间利用、投入与产出效果等方面指标组成的煤矿企业集约经营水平评价体系,提出了运用因子分析方法创建规模因子、效率因子和生产条件因子得分模型的构思。由此,将为综合评价煤矿企业集约经营水平和制订可持续发展的经营战略提供科学依据。