管理理论：真知灼见还是废话？

是近，我见了一家重要而成功的技术公司的首席执行官，她声称从没参加过管理课程，也没看过商业书籍。当我追问她说出最中意的管理大师时，她选择了《成功人士的七个习惯》（The Seven Habits of Highly Effective People）的作者史帝芬·柯维（Steven Covey）。她根本没兴趣关注德鲁克（Drucker）、波特（porter）、莱维特（Leavitt）等管理大师。她也从来不看《哈佛商业评论》。

咨询公司又“吃香”了

有些报道说，管理咨询业已走到穷途末路，但这一说法严重夸大了事实情况。这个年收入为1050亿英镑的商业咨询行业，挺过了行业低迷和网络泡沫破裂的风波。在经历了较长的恢复期后，该行业从去年起开始重新增长。

钱多不是好兆头

30多年前，海湾石油公司曾试图买下美国玲玲马戏团。直至今日，当公司金库充盈时，投资者还是会感到不安。历史告诉我们，如果公司的银行账户上放着几十亿现金，首席执行官们在多数情况下都会像小丑那样做蠢事。

你敢“激进授权”吗？

作为经理人，你首先学习的一件事就是授权的原则。你无力控制所有事情，也无法制定全部决策。一些人会作出尝试——但却做得既效率低下，又造成混乱。最好能让接近项目的人来施令，因为他们可能比你更加了解情况。

大公司的“拿来主义”

尽管多数大公司成天谈论开发革命性新产品的必要性，但它们往往行动无力，突破几乎总是来自充满活力的年轻初创企业。这里的主要原因很好理解，建立新市场所需的技巧是冒险、试验和有点卤莽的热情，这与运作成熟企业所需的技巧不同。

摩尔定律还能管用多少年

1965年，高登·摩尔说，到1975年，就可能将6．5万只这样的零件密植在一张芯片上，制成高度复杂的集成电路。