企业干部管理的现状及对策探讨

在当前的国企干部管理的过程当中,需要建立起一套完善且符合企业发展的科学性管理体系,作为国有企业需要不断的对自身制度进行强化,积极的探索出管理干部的全新思路和方法,培养和建设出一支作风过硬、爱岗敬业、求真务实且积极向上的干部队伍。但是在国有企业内,基层单位的数量较少,很多的干部身上在很大程度上具备着不同程度的问题,比如思想涣散、执行力差以及工作敷衍等多个问题。此种类型的问题对我国国有企业的干部形象造成了严重的影响和制约,作为国有企业而言,需要不断的强化干部制度化的科学管理,在干部内树立起优化为民服务的效能意识,最大限度的确保干部队伍自身的工作作风可以得到转换。基于此,在本文当中需要针对国企干部的实际管理工作,来进行国企干部管理现状的分析,提出针对性的策略。

浅谈境外工程项目劳动用工的薪酬管理

"一带一路"背景下,越来越多的中国企业走出去,境外工程项目也不断增加,但由于不同国家的经济发展水平、社会文化等迥异,境外工程项目劳动用工的薪酬管理一直处于摸着石头过河的状态。本文以中交集团为例就境外工程项目劳动用工的薪酬管理存在的突出问题作粗浅探讨,并尝试提出建议,试图为境外工程项目加强劳动用工管理、完善薪酬管理体系提供有益参考。