“疲软”之中现生机——灵马供销社经营管理情况的调查

改革以来,农村商品流通领域已形成“三多一少”的局面,即经济成分多、流通渠道多、流通形式多和经营环节少。作为农村商品流通主渠道的供销社,如何在这种环境下搞活企业,这是当前值得研究的课题之一。为此,我们对武呜县灵马供销社进行了调查。

发挥信贷资金催化作用 促进农场产业结构调整

一、武侨农场概况和信贷投入及其效果。国营武鸣华侨农场建于1960年,全场总面积26.8万亩,已利用面积11万亩,其中粮食和经济作物7万亩,林木4万亩;分场6个,直属生产经营单位28个,主要产品18种;总人口3.6万人,职工1.52万;1989年底固定资产6489万元,是我区最大的一个国营华侨农场。该农场过去的资金来源是由区华侨事务管理局给予补助和财政部门直接拨款,国务院国发(1983)第100号文下达后,由银行接管国拨流动资金,改无偿占用为有偿占用,改财政拨款为银行贷款。此后,1983年至1989年武鸣农行对该场的信贷投入共19170万元。三中全会后,随着经济改革的深入,这个农场利用其地理位置和资源条件优势,在1984年职工家庭农场大批涌现后,1985年起改“以粮为纲”、“农场经农”的单一经营为“以蔗为主,多种经营。

改变农行信贷队伍现状的想法

我县农行每年上亿元的贷款发放,都通过信贷员之手才转移到企业生产和流通中,贷款放出去以后其效益如何,这需要由其工作结果来证实。对信贷员在经济领域内的作用不可忽现,他们既是国家方针、政策的执行者,又是微观决策的把握者;既是银行部门的驻外“使者”,又是连接银行与企业之间的纽带。因此,笔者认为,银行信贷人员的各种素质都应优于同行中各专业部门的人实践表明,银行管理水平高低,业务发展速度快慢和任务完成得好坏,都与信贷员的情况有很大关系。

供销、粮食企业经营管理亟待加强

供销、粮食企业经营管理亟待加强龚秀洪，覃永权，杨创林随着经济体制改革的推进，继供销社实行经营＂四放开＂改革之后，粮食系统也打破长期吃＂大锅饭＂局面，全面推行以柜组或个人承包经营方式走向了市场。由于多方面原因，经营机制转换后的供销、粮食企业亏损面和金额...