新常态下烟草企业人力资源管理的研究

文章主要通过习近平总书记2015年4月在河南考察时提出的"新常态"一词,开展了研究新常态下人力资源管理的思路。本人对新常态的理解为在互联网时代下,世界经济文化及先进思潮的影响下人们对世界观、人生观和价值观等思想变化的一种新态度,也可以理解为"后金融危机时代"。因此,新常态下企业竞争不仅是知识的竞争,科技的竞争,智慧的竞争,更重要的是人才的竞争,毕竟人永远是企业生产力。

切德克苏河河道堤防工程设计要点分析

河道治理中,堤防工程决定河道的通洪能力。以新疆霍尔果斯切德克苏河河道堤防工程为例,通过设计洪峰流量确定河道设计洪水位,为堤顶高程计算提供依据,并通过方案对比确定本项目采用“格宾块石笼护坡+后置防洪堤”的河堤型式。同时,通过河道冲刷深度及稳定性,确保河堤设计的合理性,可为类似工程提供技术参考。

论基层党组织员工思想政治工作实践

近年来,随着新常态下中国经济的不断深化,广西中烟工业有限责任公司南宁卷烟厂卷包车间党支部(下简称车间党支部)职工思想状况随之也发生相应变化,特别是职工的价值观念、文化信仰呈现出多元化、复杂化特征,责任意识日渐变得淡薄,使得基层党组织的思想政治工作面临着新的挑战。文章结合职工的一些所思所想和党员的思想状况,积极开展职工思想状况调研,分析支部党建工作现状,努力寻找新形势下党建思想政治工作与企业发展的契合点,充分发挥党组织的政治核心作用。通过大胆创新、勇于实践,努力构建具有基层党组织特色的思想政治工作新模式,思想政治工作的针对性和实效性有了显著的提高。

麻杆沟水库Ⅱ库大坝方案比选及施工设计分析

以新疆伊犁麻杆沟水库Ⅱ库大坝工程为研究对象,通过坝型比选确定采用碾压均质土坝,虽然经济性较差,但施工质量、工期容易保证;并对坝基、坝体施工设计进行分析,进行理论计算,得出该新建大坝的渗流稳定性、沉降稳定性均满足设计要求。

论基层党组“职工大学”模式创新

近年来,人力资源是企业最有价值的资本,人才队伍建设与员工素质提升更多地来源于员工培训这一福利。企业基层党组织针对近年来支部员工队伍的现状分析,在上级党组织"做优人才"战略的指导下,创新成立"车间职工大学",倡导自主培训新理念,按照覆盖全员、注重质量、业余自学与集中统一培训相结合的原则,开展企业部门内部自主培训,为公司"十三五规划"及"做优人才"打下了坚实的基础。

砂砾石覆盖层地基冲砂闸渗流分析

为掌握砂砾石地基上渗流要素变化规律,结合实际砂砾石地基闸坝工程,选取冲砂闸典型断面,理论分析了其潜在渗透破坏类型及设置反滤层时的允许水力比降,通过数值模拟得到不同工况条件下的渗漏量、渗流出逸比降以及基地扬压力,并运用莱茵法对数值模拟计算结果进行复核,可为工程渗流控制管理提供借鉴。

抓好“134” 深入推进广西中烟南宁分厂党建工作

2008年是广西中烟工业有限责任公司的"发展年"。南宁分厂党委紧紧围绕着生产发展这一主题,坚持以"三个代表"重要思想和党的十七大精神为指导,深入贯彻落实科学发展观,将党建工作立足于"做精、做细、做实、做新",突出抓好"一个重点"、"三大工程"、"四个主题",进一步提升党建工作品牌。由于党建工作的扎实推进,2008年"七一"前夕,南宁分厂党委荣获了"南宁国有企业党建工作优胜单位"的殊荣。

大胆地迈出一步 有感于“孤岛求生”拓展活动

前言:"孤岛求生"拓展活动源于MBA摸拟管理分析案例,在本次游戏中,以红色麻绳为界,划出3个两平方米左右的三角形,代表三个岛,岛外都是激流涌动。

广西中烟制造一部以“七个提高”促进党员团队建设

创新才能发展,党建工作要与时俱进,就要不断创新,才能真正发挥出党组织创造力、凝聚力和战斗力,才能进一步提高党员的先锋模范带头作用。作为广西中烟工业有限责任公司制造一部党建品牌的党员先锋模范团队建设在不断地创新中探索、成长和发展,目前已建设成为一个凝聚着全体党员力量的团队。制造一部党员团队建设在经历了2006年的探索阶段,2007年的成长阶段后,2008年也随着"发展年"来到了发展阶段,以"能力带动人、素质展形象"的主题活动为重点,以提高党员的综合能力为核心,以"7个提高"来开展多种形式的活动,从而达到提高党员的政治素质、思想素质、业务素质和文化素质,促进党员团队建设再谱新篇章。

广西中烟制造一部召开2008年度第二次小改小革成果评审会

广西中烟工业有限责任公司制造一部2008年第二次小改小革成果评审会于10月28日在卷接包车间大会议室召开,制丝团队、卷接团队、包装团队。

加强党员队伍建设 提高党的战斗力——广西中烟南宁卷烟分厂党员团队建设纪实

2007年广西中烟工业公司南宁卷烟分厂党委深入贯彻落实科学发展观,加强党员教育管理,全面提高党员素质,党员队伍建设迈出新的步伐。自2006年以来打造制造一部党员先锋模范团队中,一部党委坚持以提高党员技能素质和思想素质为重点,鼓励技术骨干成为党员,倡导党员成为技术骨干,不断加大宣传跟进,促使党员团队建设成为响当当的党建品牌。2007年12月,在广西中烟公司2007年管理创新立项课题(管理类)评比中,南宁分厂党委的课题《创建党建品牌的实践与理论研究:打造党员先锋模范团队》获得了四等奖的荣誉,这是对制造一部党员先锋模范团队建设的肯定,然而数据更能说明一切。

春风细雨润心田 广西中烟公司南宁分厂党委创新立项管理课题工作出成效

前言:自2006年11月国家局姜成康局长到广西视察、自治区党委刘奇葆书记提出广西烟草实现100亿元税利的梦想之后,面对这个宏伟壮丽的发展蓝图和日新月异的外部形势,作为加工生产部门,制造一部党委将"以人为本"的管理理念注入到职工当中,在培育、挖掘和凝聚优秀人才方面积极探索实践,于2007年初进行了"创新年"四个管理创新立项课题,进一步推进和创新该部党建工作,为"157515"战略的顺利实现提供强有力的人才保证。

浅析广西中烟工业有限责任公司制造一部党员团队调查问卷

2009年2月制造一部党委办公室开展了一次党员问卷调查活动。本次调查目的是为更深入地了解广西中烟工业有限责任公司制造一部党员在新时期里学习情况、思想动态、工作状况及分析党员团队建设开展情况,

南宁卷烟分厂真龙车间党支部在学习实践活动中要求做到四个必须

3月9日下午,广西中烟工业有限责任公司南宁卷烟分厂党委召开深入学习实践科学发展观办公室成员会议,会议对学习实践活动进行了具体的部署。

南宁卷烟厂卷接包车间开展减少设备“小停机”攻关活动

为降低生产过程中成本损耗率,近日,广西中烟南宁卷烟厂卷接包车间开展减少设备"小停机"攻关活动。该活动首先对机长和机员进行相关知识培训,采集生产中停机次数数据,分析影响效率导致成本损耗的原因,再组织机长、维修工和技术员召开"小停机"攻关活动交流会,制定解决故障的措施。本次活动开展以来,设备停机次数明显下降。