当前制约小企业信贷业务发展的成因与对策建议

一、制约小企业业务发展的原因 （一）农行内部制度缺陷约束了业务发展 1．授权不足。当前农行对贷款审批权限实行严格的分级管理，上收了基层经营机构的相关贷款审批权，实行逐级授权管理，这一定程度上弱化了基层行的自主能力，使基层行在支持小企业发展中机动性和灵活性不足，不能很好地适应优质小企业资金需求的高频率、小金额、快时效的要求。

将帅齐心谋发展 三军奋力赢棋局──农行六盘水分行2010年业务发展纪实

人生如棋，事业如棋。农行六盘水分行的发展亦是一盘棋，该行以部门、支行、网点为棋盘，全体干部员工为有形或无形的棋子，每个人都身处“棋中”，身行“棋事”。这里，没有硝烟，却是一场战争；没有楚河，却事事必争；没有汉界，却是战鼓雷鸣。这是一场只有开盘没有复盘的棋局，他们在日趋白炽化的竞争市场中。

生命宣示敬业 敬业铸就丰碑——记农行六盘水分行优秀员工杨尤才同志

“7月5日，六盘水到红果，硬座，发车时间10：40。”这是杨尤才同志出差的火车票，时间观念很强的他，却没有赶上那趟开往盘县的火车……当天上午他因急性心肌梗塞，11点15分在水城县中医院逝世。

突出业绩缘何处 技能导入是良方——农行六盘水分行网点营销技能提升导入小记

一天销售了280万人民币理财产品。农行六盘水分行营业室的柜员吴美春开心的笑了。小吴是把业务好手,半天可以做180笔业务,但是,却一直不知如何开口营销。

团结就是力量──农行六盘水分行户外拓展训练感悟

2009年6月19日,我有幸参加了农行六盘水分行组织的户外拓展训练,2天一夜26个小时的训练,让我收获良多,6个训练项目,让我感受到了"小游戏,大道理"的深刻寓意,它是一次培训,也是一种体验。

深化扁平化改革之我见

农业银行二级分行实行扁平化管理改革，在经营层次提升、业务范围扩大、经营手段提高的同时，必然会产生一些矛盾和问题。其中有些问题原来就有，有些是新出现的，更多的是在扁平化管理下表现得突出一些。在此，笔者就六盘水分行如何深化扁平化改革谈几点不成熟的建议，以起到抛砖引玉的作用。

六盘水分行加强精细化管理保障发展质量

农行六盘水分行以精细化管理作为提升核心竞争力的抓手，注重从以下四个方面不断提高精细化管理水平，取得了一定的效果。1．注重提高信贷业务精细化管理。一是坚持责任意识教育，不断强化制度执行力。坚持依法合规操作，引导员工增强责任意识，提高政策制度的执行力，牢固树立依法合规经营的理念。在全行加强信贷业务规章制度、信贷业务操作流程的学习培训，引导。

农行六盘水分行以文化建设促业务发展

今年以来，农行六盘水分行以企业文化理念为指引，以发展为主线，以提升软实力为目标，大力推进企业文化建设，促进了各项业务的又好又快发展。截至6月末，各项存、贷款余额较年初增加6亿1000多万元、8亿2000多万元，中间业务收入2300多万元，增幅达109％；实现拨备前利润8300多万元。