海外通信建设工程施工成本控制

海外通信建设工程项目,在中标签订合同后,建设项目总的施工费用就基本确定了。施工项目成本控制,通常是指在项目成本的形成过程中,对项目实施所消耗和占用的人力资源、物质资源和费用开支,进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动。通过强化项目管理,采用组织、技术、经济、质量等关键的成本控制措施,对施工期间的实际成本和目标成本之间及时进行分析、比较,及时纠差,从而达到严格控制成本支出,实现目标利润,创造良好的经济效益和社会效益的目标。

国际通信建设中的项目风险管理

项目风险是指可能导致项目损失的不确定性。项目风险管理是指如何在一个肯定有风险的环境里,通过恰当的分析和正确的预测来规避、转移、降低风险,把风险带来的损失降到最低,从而保证项目预期目标实现的管理过程。国外通信建设市场,由于所在国(特别是在通信发展较为落后的非洲)的政治因素、宗教信仰、民俗等与中国大相径庭,导致的风险远远高于中国。该文通过对国际通信建设中常遇到的风险因素进行分析的基础上,合理地使用各种风险应对措施、管理方法和手段,对项目的风险实行有效地控制,妥善效处理风险事件造成的不利后果,以最低的成本实现项目的预期管理目标。