产品族的作业成本法核算模型初探

首先界定了产品族和作业成本法的含义,指出产品族成本核算中的问题,以及产品族对成本核算的要求,然后给出作业成本法核算特点,最后构建了产品族的作业成本法核算模型,运用作业成本法的核算特点有效地满足了产品族对成本核算的要求。

论产品族生产企业成本核算方法

为了满足客户需求的个性化和多样化,越来越多的企业开始使用产品族方式进行生产,产品族生产中成本核算问题是重中之重,而通过作业成本模块化可以有效地解决产品族成本核算中的制造费用分摊这一关键问题。

医院内部控制系统的实施机制研究

医院作为重要的经济实体,为社会发展提供了无可替代的资源。随着市场因素的进入,医院发展面临新的内、外部环境。医院要适应市场经济的转变,强化内部控制系统,有效地控制与防范医疗经营风险,规范医院经营行为,使医院走上自我约束、自我发展的良性轨道。因此,研究如何把内部控制系统在医院管理中有效实施,对于切实解决医院面临的问题,具有重要的现实意义。

北京某三级公立医院康复转型战略选择与确定

文中通过对北京某三级公立医院康复转型的SWOT战略管理分析,全面评价医院康复转型的优势、劣势、机会、威胁,运用SWOT矩阵,得出康复转型应该采取专一化和差异化战略。

医院财务绩效考核推动全面预算精细化管理研究

全面预算管理是医院发展的必然趋势,随着新医改的不断深入,对医院预算的要求更高,预算精细化管理更能提高预算的执行效果。通过财务绩效考核在预算编制、预算执行、预算考核的应用,将事后考核变为事前考核、事中监督、事后再考核,提高了资源使用率,提升了员工的工作积极性。

公立康复医院财务绩效管理模式优化探索

以北京某公立康复医院近三年的财务绩效管理模式为基础,认为医院发展中既要重视公益性,也不可忽视市场效率,运用目标管理法,从成本管控、资产效率、运营能力、财政资金绩效四个方面,根据医院发展战略,通过不断调整财务绩效管理系统中的指标值、考核标准,实现医院资产的合理使用、成本的有效节约,提升医院的服务水平,增强医院的核心竞争力。

导入预算管理的医院绩效考核指标体系研究

为了有效核算医院绩效和增加激励措施,很多医院引入了以平衡记分卡为基础的绩效考核系统,从平衡计分卡的财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度对医院进行考核。然而随着医院战略发展的需要,从医院长期发展着眼,导入预算管理的医院绩效考核指标体系的构建,成为未来研究和发展的方向。