新发展格局下河北高速公路服务区营业模式的转型探索

在新发展格局下,高速公路服务区正从单一的服务驿站向多元综合体转型,如何在最短时间内调整营业模式,快速优化服务产品,促进经营效益提升,实现高质量发展,需要进行实地深度调研。笔者结合多年服务区管理经验,针对服务区的经营现状,从服务区产品的优化创新、地方产业融合发展、多元化经营、智能化覆盖等方面入手,对服务区营业模式的转型进行了深度探索,以提供参考借鉴。

试论煤矿企业成本控制与职工个人利益的关系

面对全球经济一体化的挑战和煤矿企业生存发展的洗礼，加强全员“成本与发展、成本与效益、成本与收入”意识宣传，全方位、深层次地唤醒广大职工的“节约光荣、浪费可耻”良知，强化成本管理工作和责任锁链考核是提升煤矿企业竞争力的必然趋势；也是一件事关职工自我收入提高的基本要求。

浅谈财务集中统一管理

财务集中统一管理，是财务管理体制的重大变革，它把会计的基本职能——核算和监督有机地结合在一起，并充分发挥职能作用，改革前景一片光明。随着社会主义市场经济体制的不断完善，这种“财务分散核算制度”已经不能完全适应当前财务管理的需要。实行财务集中统一管理就是为了强化各类资金预算执行和资金的有效使用，严格财务监督，规范财务管理和会计行为，发挥财务管理的扩展职能。变预算管理的各自核算为“中心”集中核算，变分散会计监督为集中会计监督。