国合商业零售企业的出路——对苏州市人民商场的调查

当郑州“亚细亚”向一些运转了几十年的老牌企业提出挑战时,地处苏城闹市中心、经营面积6300平方米,且具有59年经营历史的老企业苏州市人民商场,也不能免遭这场“战争”的冲击。但是,它的日子倒过得蛮红火:1991、1992,连续两年跻身全国百家最大零售商店行列,并荣获1991、1992年“全国百家最佳效益商店”的称号。1993年1—4月,销售额达20629万元,突破了1991年全年销售额水平;实现利税1100万元。到5月10日止,销售额达21698万元,突破了1991年全年销售实绩21686万元,实现利税1188万元,销售、利税双超1992年实绩。

商业零售企业的出路在于深化改革——对苏州市人民商场转换经营机制增添企业活力的调查

苏州市人民商场是地处苏城闹市中心,具有58年经营史的老企业,经营面积仅6300平方米。购物环境老化,远远不能与现代化的新兴商场相比。尽管如此,商场自1990年以来仍连续三年跻身全国百家最大零售商店行列,分别在91年、92年两次荣获全国百家最佳效益商店的称号。1993年商场虽面临拆迁、扩建等诸多困境,但是经过努力,取得了较好的效果。苏州人民商场的发展,对国有商业零售企业如何转换经营机制,走出困境,有不少可借鉴之处。

谈谈企业经理如何处理好“中心”与“核心”的关系

苏州市人民商场自1985年实行经理负责制以来,两个效益连年同步发展,被评为省先进企业、省文明单位、省思想政治工作优秀企业。究其成功原因,“中心”和“核心”作用发挥得好,两“心”关系处理得好是一大关键。我从实践中体会到,要协调好两“心”关系,形成合力,作为经理,主要应该正确处理好以下四个方面的关系: 第一,要正确处理好党政关系要处理好党政关系。