解洪波:关注财资行业新变局

2020年,是极具挑战的一年。从全球经济看,根据IMF预测,2020年全球经济将萎缩4.9%。在疫情中,国家之间的经济恢复状况差异巨大。当一些国家的政策还在防疫与经济恢复之间反复摇摆的时候,中国得益于强有力的防控举措,在二季度经济就实现了正增长,并有望成为2020年G20中唯一实现正增长的国家。

解洪波:抗疫下的生存法则

企业如何在积极抗疫的同时保证业务、客户所受影响最小化,成为领导者们需要解决的课题。2020年开年的新冠肺炎疫情,使很多企业的日常经营无法通过面对面方式展开。尽管目前国内疫情得到控制,复工复产成为主旋律,但新冠肺炎还将在短期内给人们的工作方式带来许多改变。

单纯形法中枢轴元素选取准则的改进

通过对线性规划的单纯形法的基变换的分析和认识,改进了确定枢轴元素的方法,使单纯形法的收敛速度得到了提高。并利用新的入基变量准则和与之相适应的单纯形作业法给出了例证。

武器装备效能的灰色关联评价

通过对武器系统效能指标和灰色关联分析理论的认识,给出了武器系统综合效能评价的灰色关联评价法。通过实例评价结果与已有方法的评价结果进行了比较分析,表明了本文方法的可行性和有效性。

基于多目标模糊决策的兵力分配模型

考虑作战兵力分配的多种目标因素,由模糊数学方法建立综合效益对于“优”的模糊关系矩阵并作为效率矩阵,建立了兵力分配的数学规划模型.结合传统的分派(指派)问题,给出了一种兵力分配模型及求解方法.

九恒星银企网上资金结算方案

加入WTO后,集团企业所面临着的一个迫切问题就是,如何从人财物、供产销的各个环节上,规范企业预算、资金、债务、价格、产品销售等结算行为,最大限度地提高集团企业资金的整体使用效益,使资金得到最高回报和创造最大价值,从而实现整合优势,而这一切的核心则是对集团企业资金的集中控制和调度.

九恒星软件在集团结算中心的应用

随着高新技术日新月异的发展,世界已经进入了信息时代.电子商务风起云涌,已不断地融入到整个社会的商务活动之中,并将在未来起着更加重要的作用.

九恒星软件在企业集团的应用

企业集团实行资金集中管理,使资金得到最高回报和创造最大价值,从而实现整合优势: 一、建立内部结算体系,加强财务管理 1.构建企业内部结算网 在集团内部设立结算中心,下级公司在结算中心开立内部账户形成结算网络.本地没有结算中心的,经批准可在当地商业银行开立账户,由集团公司实行限额管理.

基于扩散器与文氏管的除尘滤筒脉冲喷吹清灰性能改进

为了解决除尘滤筒清灰不良的问题,实验探究了扩散器和文氏管的增设对除尘滤筒脉冲喷吹性能的改善作用,分析了喷吹距离对喷吹压力、喷吹强度和均匀性的影响,对比了过滤-清灰运行阶段过滤阻力的演变。结果表明:扩散器或文氏管均能促进射流扩展、使得喷吹气流更加均匀,但二者组合会增加较大的气流阻力,导致喷吹压力降低;在普通喷吹、仅增设扩散器或文氏管3种情况下,喷吹强度均随喷吹距离先增后降;在喷吹距离小于200 mm时,扩散器和文氏管的单独或组合增设均有利于提高喷吹的均匀性;在喷吹距离为100 mm、仅增设扩散器的喷吹条件下,喷吹性能最佳,且过滤周期较普通喷吹条件延长了1.3倍。

关键词:管理升级

我国的经济发展形势将依然非常严峻而且多变．企业直接面对成本上升、技术升级、产业机构优化等诸多课题，转型升级是企业赢取未来发展的根本所在，而这一过程充满了机遇和挑战。

HOLD住资金

各位CFO朋友，大家新年好：正如在2011年给CFO的一封信中曾经提到“2011年或将差钱”的观点，受到2011年国家实行紧缩性货币政策的影响，企业逐渐出现融资难、资金短缺等方面的问题，而在国家相关政策尚不明朗的情况下，2012年中国经济发展以及融资环境还存在诸多的不确定性，

2011:或将“差钱”

各位CFO朋友，人家新年好：2010年充裕的流动性让大家充分体会到了“不差钱”的种种好处。而2010年末再度上调的准备金率，拉开了2011年货币政策转向的大幕。随着货币政策由“适度宽松”转向“稳健”，我们步入了2011年——“流动性回收年”。基于这样的宏观形势，作为企业的财务总管，

智能化资金管理

2010年上半年，银监会正式颁布了“三个办法一个指引”（包括《流动资金贷款管理暂行办法》、《个人贷款管理暂行办法》、《固定资产贷款管理暂行办法》和《项目融资业务指引》，以下统称为“贷款新规”）。贷款新规的出台，使商业银行对于企业“挪用信贷资金，转用其他投资”的做法有了一道法律的保护屏障。剖析贷款新规，复杂、规范化的程序对银行而言，

资金管理的信息化浪潮

封堵资金黑洞，提升资金效益．金融危机正推动资金管理掀起企业信息化的第三次浪潮。

资金管理 化解“三高”

要做好资金管理工作,企业须设立专门的资金管理机构、选择合适的管理模式、构建智能化的信息管理平台、健全相应的规章制度。

解密西门子财务公司

西门子成立于1847年，总部设在德国柏林和慕尼黑，经过160多年的发展，业务已经遍及世界190多个国家，是世界上最火的电气工程和电子公司之一，业务涌盖信息与通讯、自动化与控制、医疗器械、家用电器产等多个领域。

财务公司助力集团司库建设

基于特有的金融属性,财务公司可在集团司库规划和建设中,立足为企业集团成员单位提供优质财务管理服务,主动牵头并推进集团司库建设.近些年,很多大型企业集团都开始启动司库建设。所谓企业司库,是指企业集团以金融资源管理组织为主体,以信息系统为管理平台,围绕金融资源进行的一系列管理活动。企业司库在中国发展多年,其内涵不断丰富,管理模式也不断创新,有现金池模式、支付工厂模式、共享服务中心模式,还有全球财资中心模式等等。

红豆的财资管控

管理好资金相当于为提高企业生存能力设置了一道“防火墙”。只要资金流还能正常周转运作，氽业经营活动就不会“卡壳”。

对管理会计视角下企业财务分析研究

随着我国社会主义市场经济的持续深入发展,对企业财务管理体系提出了越来越高的要求,传统的管理模式难以适应企业新的发展需要,因此企业的财务管理人员必须积极采取行之有效的措施进行改革和创新,以实现管理会计的有效应用。作为一种新的综合性管理方式,管理会计普遍运用于企业的财务管理活动中,并取得了不错的应用效果,因此企业需要积极落实这种管理方式,不断提升自我财务管理的效率、质量与水平,为实现自身的可持续发展打下坚实的基础。

油企产融结合三步走

富贵险中求,石油石化企业首先要搭建好产融结合平台,建立集团资金池、集团票据池,在走出去过程中修正自己的产融结合路径。