石油企业合同风险管理分析

随着我国石油企业的升级改革,原油市场与市场经济联系更加紧密。由于石油企业管理运营的特殊性,分析签订项目合同时的风险管理工作,杜绝市场风险对项目造成的不良影响,以提高石油企业的整体经济效益。

分析海洋石油工程建造项目中如何进行成本过程控制

本文首先提出海洋石油工程建造项目中成本过程控制的重要性,然后借助其现状分析,详细论述其解决对策,主要包括提高管理者的成本意识、加强过程成本监控、细化预算编制、灵活运用成本过程控制方式,将项目成本控制在合理范围内,不断壮大海洋石油工程企业的龙头地位,争取在市场竞争中占有一席之地。

承包项目的成本核算方法浅析

企业承包项目讲的是施工企业从项目开发方承包一个或若干个项目标段,然后按照所签订的施工合同,完成相关的工作内容。对于一个较大施工企业来说,每年都会同时履行几个不同时段的合同,并承担合同的相关法律责任。笔者将企业签订的单个合同称之为"承包项目"。企业在同时履行几个承包项目的情况下,为了对每个承包项目进行成本管理,创造承包项目的最大利润,就必须分别进行预核算。本文根据笔者所在公司的工作实践,着重阐述分析了承包项目的成本的预算与核算的方法。

工程项目小型分包管理

工程分包是指工程承包单位将所承包工程中的部分工程或劳务分包给其他工程承包单位完成的活动。对于一个工程项目而言,一般都会有总承包商和多级小型分包商。本文着重介绍在施工中对小型分包商,从建立合格分包商名单(网)到施工管理的几个环节。小型分包管理的好与否,同样会对一个项目的成败起着重要影响。