回归核心业务(下)

挖掘核心业务的潜在价值 很少有公司能在即使短到十年的期间内持续增长,并创造市场价值.那些能够持续价值创造的企业总是趋于集中精力发展一种、最多两种核心业务,这些企业在这些核心领域一般都是行业领导者,即使在少数情形下它们也是强大的市场追随者,这样它们能控制市场环境来增强自己的领先地位.……

掌控时间与目标：CEO的六条通关策略

首席执行官们（CEO）的工作范围越变越广，复杂度急剧增加。眼下的形势给CEO们带来了一系列的挑战。仿效社会心理学家马斯洛著名的需求层次理论，我们可以把这些挑战分成几个等级：

该向腰果大王学习什么

不要企图彻底重塑整个商业模式。

心灵的静稳

心灵的平静是智慧美丽的珍宝，它来自于长期、耐心的自我控制。心灵的安宁意味着一种成熟的经历以及对于事物规律的不同寻常的了解。

企业成长是组织问题还是战略问题？

《回归核心》作者：（美）克里斯·祖克、詹姆斯·艾伦 出版方：中信出版社 出版时间：2012年3月 高层管理者对成长问题纠结不已的一个关键在于，到底是公司战略有问题，还是企业组织没有能力执行战略？有时候这两个问题同时存在，难以区分。为企业组织制定的战略，如果不能实施，就不是一个好战略。反过来，杰出的企业组织可以把一个平庸的战略重塑成制胜之道。

复杂世界需要清单革命

我们在21世纪面临这样的情形：我们已经积累了数量惊人的知识。掌握这些知识的是人类社会里最训练有素、技艺最高超、工作最努力的一群人。但是，