低成本,亦创新

客户对于价廉物美的追求是永无止境的。但对很多企业来说,通过传统的成本削减方法实现节约的能力已经近乎枯竭。可行的解决方案是:将成本削减项目与设计、开发活动结合起来,通过成本驱动型的产品和服务创新来创造新的赢利增长空间。

裁员“双刃剑”

萧条下最容易降错成本 为了解领先企业如何在上一次经济低迷时期管理其业务，我们分析了850家美国公司（于1990—1991年间经历了经济低迷）的财务业绩。基于投资资本回报率（ROIC），我们将这些公司分成下列三类：优胜者——在经济低迷后，六年内业绩均优于其同行的公司；失败者——业界内表现不佳的公司；及表现一般的公司（介于上述两者之间的公司）。