加油站全面激励机制探索与建议

加油站是成品油销售企业规模发展和利润实现的基本业务单元。近年来,受经济增速放缓、消费需求不旺、竞争日益激烈、交通网络升级等因素影响,成品油销售企业扩销增效压力巨大。对此,销售企业既要紧盯市场和客户,也要充分调动加油站员工的积极性。本文分析了成品油销售企业加油站员工激励方面存在的普遍问题,阐述了中油碧辟公司加油站员工激励好的做法,提出了销售企业加油站员工激励机制调整优化建议。

大力发现培养选拔优秀年轻干部的思考与实践

在企业改革发展的关键时期,云南销售大力发现培养选拔优秀年轻干部,系统深入分析当前企业干部队伍结构现状及存在问题,构建了科学的中层干部队伍结构模型,在强化政治历练、精准配备使用、狠抓干部储备、搭建选用平台、强化实践锻炼五个方面进行了积极探索,帮助年轻干部提高解决实际问题的能力,让他们更好肩负起新时代的职责和使命。

成品油销售企业地市公司分类管理探析

随着竞争的日趋激烈和营销成本的持续上升,成品油销售企业步入微利时代,盈利空间越来越小。在这种情况下,通过科学合理控制机构编制、处理好降低运营成本与调动地市公司积极性的关系显得尤为重要。本文立足于管理实际,就如何引导地市公司处理好改革与发展、近期与长远、规模与质量、发展与和谐等关系,提出了构建成品油销售企业地市公司分类评价体系的有关建议。