基于资金管控的管理提升实践创新

近年来,中国葛洲坝集团电力有限责任公司通过对企业资金的"集中、集权、集体"管理,使总部牢牢把握了资金运行的主动权,有效防范了资金运行风险,同时通过资金这一主线,带动了相关管理工作的规范运行,为公司保持健康可持续发展发挥了重要作用。制度重构以资金管理为主线的企业管理制度体系,明确各职能管理均为资金收支线条上的一个环节、一个控制点、一个创新点,一切职能管理都围绕"增收节支"目标开展,分析、规避、防范资金收入不到位和支出超预算风险,最终指向现金净流入。这种方式清晰了管理思路、明确了管理目标、突出了管理核心、丰富了管理方式,为公司健全管理体系,统一管理标准,奠定了坚实基础。制度重构使总部管控更加有力,制度执行更加便捷。