不规矩的疯狂卖客

玩心跳、玩创意、玩个性,这是不是可以算作电商网站的核心竞争力?也许有点不可思议,但来自台湾的疯狂卖客确实是这么干的。在台湾,按部就班的常规生活和一般的广告宣传,根本无法引起年轻人的兴趣。相反,他们热爱KUSO(源于日文,意为恶搞、好笑、笑死人不偿命),希望生活多姿多彩。一般的购物网站"太规矩",无法激起他们购物的欲望。"不规矩"疯狂卖客稍微有些出挑,就成为他们追捧的对象。危机之后的迭代Mike(刘文尧)和小K(江鉴修)在2008年创立了疯狂卖客。起初,它的盈利来源只有"每日一物"。顾名思义。

如何让创新系统落地

“不创新，就灭亡。”管理大师彼得·德鲁克的这句至理名言一直备受推崇，尤其在竞争目益激烈、变化日新月异的今天，更显得尤为重要。纵观商界发展，很多曾在行业内名噪一时的顶尖企业，最终却因企业家的更迭而逐渐走向黯然衰败，难免让人感到唏嘘。反观那些基业常青的企业，无论时代如何变迁，它们却始终能够推陈出新。

创新差异源于创新风格

根据全球知名创新大师Kirton博士多年的研究成果证实,所有人参与解决问题时都富有创意,但每个人在解决问题、创新思考及做决定时的喜好及使用方法却各有差异。往往在创新团队中,会有意见比较保守的成员、也会有天马行空,思维较为活跃的成员。

创新型组织:企业转型升级第一步

当德国喊出＂工业4.0＂,中国喊出＂大众创业、万众创新＂,韩国喊出＂创意经济＂,泰国也成立＂数字经济部＂时,亚洲国家逐渐认识到传统企业转型升级的必要性,但问题是企业如何转型升级呢？第一步也是最重要的一步是将组织调整成创新型组织。因为＂根基不牢,地动山摇＂,创新型组织就是企业转型升级的地基。现代营销学之父科特勒认为,当今在企业界。

用十招打造创新力

有学者专家调查了从1990年到2011年以来全球的480项重大科技创新,其中,运用重组式的创新方法就占65%。也就是说真正有价值的突破性创新,大多是把某个产业中行之已久的构想和概念,移植到另一个不同的产业。举爱迪生及爱因斯坦这两位创新大师所说的话来验证一下：爱迪生说，他之所以能够不断创新，正因为他懂得巧妙重组现有的各项技能，创造性价比更强的创新发明。

解码系统性创新方法

或许有些人会认为有结构、有系统的创新是创新的大敌,但研究结果显示适量的结构或系统性的方法将极大改善"创新能量"。创新非线性,颠覆性创新需要一套流程、一套方法,但在这个流程方法中,又需要保持适当的弹性。让我们通过一个简化案例——如何设计出一只满足银发族需求的手机来解码系统性创新方法。

如何培养创新人才?

十八届五中全会强调贯彻5个发展理念"创新、协调、绿色、开放、共享"以完成"十三五"发展目标。全会提出,坚持创新发展,必须把创新摆在国家发展全局的核心位置,不断推进理论创新、制度创新、科技创新、文化创新等,让创新贯穿国家一切工作,让创新在全社会蔚然成风;必须把发展基点放在创新上,形成促进创新的体制架构。

中国企业如何找创新加速器

世界经济论坛2015年的《全球竞争力报告》中写道,在先进国家,创新是取得长期经济成长最重要的路径,但全球仅有几个国家可以自豪自己打遣了"创新能量工厂",华为是中国创新能量工厂的优秀典范之一。华为的研发创新能力已经很强了,那要如何从优秀到卓越呢?成功不是靠奇迹,是靠轨迹,需要创新系统架构。首先需要能够洞察使用者的"心",进而掌握需求并创遣价值。

创新,应从何处入手?

近期因市场变幻莫测,如何快速创新突围已成为企业高阶主管间老生常谈的话题。每个人都大谈创新,但究竟从哪里入手？由于掌握的资源有限,从哪里创新对组织最有利呢？首先要突破对创新的定义,重新厘清对创新的认知。目前,创新已成为一种趋势,对我们而言已不是一个新的名词,而是促使企业持续获利及成长的关键代名词。谈创新,必须先了解什么是创新？

管理本质

彼得·德鲁克说:“管理就是原则。”也就说,管理的本质是方的,其中最为本源的东西,就是:标准化、流程化、格式化。西方科学管理鼻祖泰勒就是始于标准化的研究;福特汽车第一条自动生产流水线源自于各部位的标准化;风行全球的ISO质量体系,其本质就是由标准展开;最时髦的ERP无非信息、程序标准化的集成;PC作为产业在全球经济领域里迅速崛起,靠的就是标准化激活整个产业链。

借助科技创新掌握客户体验

瑞典皇家科学院自1969年以来颁发的第50个诺贝尔经济学奖，2018年诺贝尔经济学奖桂冠得主10月8日揭晓，由耶曾大学教授威廉·诺德豪斯和前世界银行首席经济学家、纽约大学史登商学院教授保罗·罗默共获殊荣，以表彰两人把气候变迁、创新等关键问题，与经济成长相结合的贡献，尤其是罗默研究成果指出科技创新对于永续经营的关键影响。

海尔如何体现“沙拉式文化体系”

海尔一连建了8个互联网工厂，以用户为中心的大规模定制模式和基于“人单合一”的体验经济平台，就这样率先落地，并有望形成国际标准指导全球工业转型。海尔建设的互联工厂，不同于德国宝马的智能化生产车间，也不同于美国特斯拉的无人工厂，它体现着海尔对于智能制造的独特理解。

专注长板，企业更容易成功

很多企业管理者时常困惑：员工均毕业于名牌大学，为什么在市场竞争中，经营绩效却不尽人意？求职专家洪雪珍曾表示，从幼儿园开始，很多大人在孩子的潜意识里种下一株“追求总分”的幼苗。一路求学约20年，这株幼苗长成一棵大树，大人以为从此可以在这棵大树下乘凉。不料孩子们拿着引以为傲的成绩单进入职场，却一再碰壁。他们不禁反问自己：“为何会输给排名靠后的大学毕业生？”

精益医疗创新法提升医院服务品质

虽然普遍认为犯错在所难免,但医疗服务却不容许任何疏失。因为医疗疏失的后果可能是牺牲无价的生命或付出更多的医疗资源来弥补,还有可能牵涉到冗长的刑事或民事诉讼。

创新差异源于创新风格

据全球知名创新大师Kirton博士多年的研究成果证实。所有人参与解决问题时都富有创意，但每个人在解决问题、创新思考及做决定时的喜好及使用方法却各有差异。往往在创新团队中，会有意见比较保守的成员、也会有天马行空，思维较为活跃的成员。而此差异往往来自于他们应对问题解决的创新风格．而不是创新能力。每个人都可以通过特殊训练大幅度提升创新能力，每个人的创新风格却很难改变．然而创新风格不分好坏。就如爱迪生与爱因斯坦．两者都是伟大的科学家，却恰巧是两类不同的创新风格．

一切改变只为争夺消费者

零售业态的发展进化 1916年，美国出现全球第一家超市，将传统杂货店推向现代化，成为零售1.0时代的开端；1963年，家乐福和沃尔玛等大型连锁量贩店现身，由此揭开零售2.0时代的序幕；时至1995年，亚马逊、淘宝、天猫等的兴起，吹响了零售3.0的号角，电商成为零售市场的主流。

海尔:创新管理要有取舍

企业要想持续创新获利，首先要有一个创新型的组织。据《商业周刊》报导，最近这次“50大管理思想家”（Thinkers 50）颁奖典礼上，第一次开出理念实践奖（Ideasinto Practice Award），颁给创新管理模式的企业。而得奖者既不是硅谷的科技创业家，也不是当红的共享经济服务龙头，而是有着三十几年历史的中国家电制造商——海尔。

技术地图对创新的关键影响

半导体芯片代工世界第一名的台积电TSMC公司于5月26日公开表示将成为业界首家通过7纳米制程技术认证的厂商，速度快过对手英特尔与三星。这也是几十年来第一次台积电技术超越半导体霸主英特尔，在台湾半导体产业具有划时代的意义。

创新,让没落的产业开红盘

让传统没落产业开红盘、展新机，“四新经济”发展应能起到重要引导作用。“四新经济”指的是新技术，新业态、新模式、新产业，不论是传统产业或高科技产业借“四新”整合发展，转型升级成功的机率会大增。

集聚群体之思维做单点创新

科技创业企业最需要创新亮点，他们却总是效仿一些大公司的做法，纠缠在一些细节的模仿上，丧失了自身的优势。他们面临着资金压力，而且必须安抚忧心忡忡的客户。他们一直在和时间赛跑，有些想法会被扼杀在摇篮里。他们必须说服投资者，让他们相信这的确是值得投入的外部资金。难怪，许多创业公司失去了最初的精神和持续的创意，这也是他们早期的特征和必须面临的挑战。那么，企业如何在激烈的环境下保持创新的火花呢？