精细化管理在油田建设公司中的实践与思考——以辽河油田建设有限公司为例

在低油价的背景下,全球各主要产油国勘探开发投资逐年减少,辽河油田建设有限公司面临着巨大的挑战,为全面提升市场的竞争力,实现辽河油田建设有限公司的规模化、效益化和持续化发展,必须构建高效的精细化财务管理体系。本文围绕近几年来辽河油田建设有限公司在推行财务精细化管理方面的实践,结合公司的发展目标,分析阐述了公司精细化管理的工作内容、具体措施以及存在的问题和笔者的些许建议。