多观察才会有巧方法

今天数学兴趣小组活动时,洪老师给我们出了这样的一道题: 问:第20行左起第1个数是多少? 大家读了题目以后,过了一会儿。

如何做好房地产企业税务内部控制管理探讨

我国经济不断繁荣发展,企业在经营管理的进程中,在经营过程中大都可能碰到风险--税务风险。房地产企业的经营生产模式和别的经营生产企业有所不同,以至于和房地产企业有关的税务管理和其他产业比起来更加繁杂,且需要更强的专业度。本文按照三个步骤进行阐释,第一对房地产企业现有的税务状况进行分析,第二写房地产企业税务内部控制管理过程中现存的缺点和问题,第三提出改善房地产企业税务内部控制管理的建议和策略。作者想要通过本文的阐述,希望为提高房地产企业税务内部控制管理提供自己的帮助。

既有建筑物周边的深基坑支护方案分析

以澳门治安警察局交通厅扩建工程为例,对既有老旧砖混建筑物周边实施深基坑时选取支护方案进行比较分析。施工主体B1区建筑物为一地下2层停车场、地上三层办公楼的建筑物,外墙距离原交通厅主楼最短距离3m,基坑开挖深度为-8.5m,地下水位-2.5m。原有交通厅主楼建成有48年历史,在澳门属保护性古迹建筑,且无桩基础,表面观察,可发现建筑墙体有明显的裂缝,裂缝通直贯穿基础。本文就澳门现行的基坑支护施工方法钢板桩法、钢管桩(微型桩)法进行对比分析。

国际EPC工程项目专业采购分包体系分析

一、国际EPC工程项目设备物资采购的特点与风险随着国家“一带一路”战略的不断推进，我国工程公司也紧抓时代机遇，努力开拓国际工程市场。但在此大好形势下，很多公司盲目乐观，却忽视了国际EPC工程项目设备物资采购的特点，从而使其中的隐性风险（见下表）被主观的回避。设备物资采购的高风险性，决定了风险管控是国际EPCI程项目管理的一项重要内容，不可忽视。

我的一天

你记录过自己一天的生活吗?在这一天中,哪些经历是你独有或者令你感触最深的?请以《我的一天》为题,写一篇作文,不少于500字。思路点拨写作的材料源于生活,人们往往对亲身经历的感受最直接、最真切,写起来也得心应手。针对这道题目,同学们可以通过以下三个步骤层层深入。第一步,头脑体操,瞄准最深刻的记忆点。《我的一天》可以是具有特殊意义的一天。

借助“天眼”定量碳源碳汇可信数据

俗话说,人在做,天在看。太空中的人造卫星不仅可以轻而易举观测到地球的现状及发展演变,而且能够通过分析处理接收到的遥感数据信息精准测算出某一区域二氧化碳、甲烷等气体的排放情况。将基于卫星技术的天空地一体化“碳污同源”监测技术应用于环境监测、碳排放监测、智慧城市建设等领域,可为“双碳”减排以及全球环境治理提供有力的数据支撑。

施用生物炭6年后对稻田土壤酶活性及肥力的影响

利用田间定位试验,研究0(BC_0)、7.5(BC_1)、15(BC_2)和22.5(BC_3)t·hm^(-2)水稻秸秆生物炭及3.75 t·hm^(-2)水稻秸秆(STR)一次性施加6年后对稻田土壤肥力及酶活性的影响.结果表明:施用生物炭6年后土壤有机碳、有效磷和速效钾含量显著增加,增幅分别为34.6%、12.4%和26.2%,土壤pH值和容重显著降低,但对土壤全氮含量无显著影响.土壤脲酶和酸性磷酸酶的活性显著增加,土壤荧光素二乙酸酯酶(FDA水解酶)和芳基硫酸酯酶的活性受到不同程度的抑制,其中,BC_2处理的土壤脲酶活性增加量最大,增幅为36.5%.土壤酸性磷酸酶活性随着生物炭施加量的增加而增加,与土壤速效磷含量呈显著正相关关系;土壤FDA水解酶和脲酶主要与土壤速效钾含量有关;酸性磷酸酶和芳基硫酸酯酶与土壤容重呈显著正相关.施用生物炭6年后土壤脱氢酶和多酚氧化酶活性明显升高,增幅分别为48.8%和27.5%,而过氧化氢酶活性逐渐下降,且显著低于对照BC_0.STR处理显著增加了土壤脲酶、FDA水解酶、脱氢酶、酸性磷酸酶和芳基硫酸酯酶的活性,降低了过氧化氢酶和多酚氧化酶的活性,降幅分别为23.4%和15.9%.

生物炭对农田土壤氨挥发的影响机制研究进展

降低土壤氨挥发量是农田生态系统中减少土壤氮素损失、提高氮肥利用率的关键途径之一。生物炭具有独特的理化性质,施入土壤后可改变土壤理化性状,影响土壤氮素循环,并对农田土壤中氨挥发产生重要的影响。本文首先介绍了稻田和旱田两种土地利用方式下农田氨挥发过程及其影响因素(气候条件、土壤环境、施肥管理等);其次,重点综述了生物炭对农田生态系统氨挥发影响的研究进展,并从物理吸附机制、气液平衡机制、生物化学过程调节机制等方面探讨了生物炭介入下农田土壤氨挥发的响应机制,认为土壤氨挥发减排的响应主要是基于生物炭表面含氧官能团对土壤NH4+和NH3的吸附作用及促进土壤硝化作用;而生物炭增加土壤氨挥发排放主要与生物炭提高土壤pH值和透气性、增强土壤有机氮矿化微生物活性有关。最后,对生物炭减少土壤氨挥发、提高氮肥利用率的研究方向进行了展望。

房地产开发企业全面预算管理的常见问题与对策

由于各个企业在时代的推动下,房地产建设成果的差异不断缩小,所以企业如果想要提高自身的市场竞争力,就需要不断地通过全面预算管理,从而来推进企业建设成本的合理预算,以此来发挥自身的成本优势。 然而当前我国房地产开发企业的全面预算管理总体呈现单一性和传统性,缺乏优秀的管理人才以及良好的发展环境,导致房地产开发企业的全面预算管理出现瓶颈,这就需要房地产开发企业的开发部门提高对于全面预算管理的重视程度,通过合理地应用该项管理制度,为企业的发展提供良好且坚实的基础。