营销渠道冲突成因理论综述

基于对国内外大量有关渠道冲突成因文献的研究与分析,本文归纳总结了引起营销渠道冲突的4个方面,包括客观成因、直接成因、环境成因和现实成因.笔者强调,关系作为一种现实成因对中国现存市场框架下的渠道冲突有着重大的影响.最后,文章指出了关于渠道冲突成因进一步的研究方向.

同业对标在供电所管理中的应用

在电力企业中,作为最基层单位的供电所,担负着直接向用户供电,为用户服务的重任。随着县域经济的不断发展,供电负荷持续上升,配网规模随之壮大,供电所地位日益重要,窗口作用愈加明显,如何在新形势下提高供电所管理水平,通过窗口展现现代供电企业的风采,成为电力企业当前管理工作中的重点,通过构建供电所同业对标平台,各供电所之间互相对标,取长补短,有效的提升了供电所管理水平,促进农电事业的发展,为供电所管理提供了一种新思路和方法。

中小型企业体制改革探索

在祖国百废待兴四化建设步伐加快的时刻,企业应该根据国情、厂情,认真探索,勇于改革。这是企业领导人所应该考虑的问题。“时间就是财富,改革应该从速”。我厂是1967年建为电焊机专业厂的。1978年后,国家贯彻“计划经济为主,市场调节为辅”的原则。我们这个地方小厂由原一机部下任务改为自产自销过日子。当时焊机降价,材料提价,费用增加,徒工骤增,出现许多困难。

出路在改革 改革出效益

我厂于1967年建成为焊机专业厂,1978年以后,由于焊机降价、材料提价、徒工激增、运杂费和税收负担加重,出现许多困难,1980年亏损7.3万元。面对这一现实,我们下了破釜沉舟的决心,全厂干部、职工同舟共济,进行了大胆的改革。改计时工资为浮动工资在个人所得方面我们实行浮动工资制,拉大奖金档次,把工人的工资收入同企业生产完成情况同步浮动,奖勤罚懒,奖优罚劣。制度规定全厂人员在基本工资中拿出17元,所余部分再拿出14%,作为浮动工资。全厂人员平均工资51元,两数相加浮动工资占工资总额的42.6%。工人每月做102个合格产品工时拿底工资,每增减一个工时,奖扣0.20元,上不封顶。

一种数字电视的事后回看智能方法

本文介绍一种事后回看的智能方法,巧妙的解决了目前困扰数字电视运营商的问题。并且通过在江苏有线常熟分公司的项目实例,剖析如何通过实际部署来解决七天回看的问题。

关于县域某高层住宅供电电源问题的分析

随着我国当代城市建设标准的提高和土地利用价值的增加,县域内高层住宅发展迅速,其供电负荷要求较高,通常要求双回路以上电源供电,本文针对县域内某高层住宅小区供电电源选取为例进行分析,提出一些看法。

卢芝高 嵌瓷艺术里的多味人生

9月一天天临近,卢芝高内心又多了几分激动,亦感受到更多的责任和压力。这份责任感源自于一门倾注了他几十年心血的民间工艺美术——嵌瓷艺术。潮州人卢芝高,平生只在做一件事情。这位老工艺美术大师在为嵌瓷艺术寻求和开拓一个更美好的未来时,表现出越来越强烈的热度与激情。艺术家的执著与追求完美的精神特质在卢芝高身上得到了典型的印证。