集团公司构建协同监督体系的实践和思考——以江苏省N市A集团为例

当前,中央及地方均要求国有企业紧密结合企业实际,与时俱进加大监督工作创新力度,持续提升监督治理效能,确保国有资产保值增值,为企业高质量发展赋能助力、保驾护航。作为江苏省N市重点集团企业,A集团积极落实有关政策要求,创新探索建立系统集成、协同高效的监督体系。

大数据时代下业财融合路径研究

随着社会的发展,以信息技术为背景的互联网、物联网和各种智能终端等信息技术飞速发展,海量的数据在人们日常生活中常态化发展,这就形成了目前的“大数据”时代。在大数据时代下,对企业财务工作提出了新要求,业财融合作为管理会计发展新方向,本文就大数据时代下业财融合路径进行了简单探究。

基于J2EE平台的江苏省产研院全面预算系统设计

系统设计是系统开发中最为关键的核心工作。根据项目前期对预算系统的需求调研,保持在技术上先进性、使用上的实用性、规划上的可扩展性、应用上的可维护性、安全上的可靠性,从系统概要设计、系统数据库设计来构建基于J2EE平台的江苏省产业技术研究院全面预算系统,以满足系统开发的初衷,为省产研院的发展为国际国内一流科研院所提供强有力的管理会计工具。

管理会计信息化建设研究——构建江苏省产研院全面预算系统之需求分析

本文在解决省产研院实施全面预算管理时出现的业务步骤、基本功能及性能保障等相关问题的同时,提出根据省产研院的业务流程、系统功能及非功能性需求等诸多方面进行综合分析和研究判断,只有满足全面预算系统的实际应用需求,预算系统在工作实践中才能可靠适用,由此可见需求分析在构建全面预算系统中所具有的重要意义。

PZ公司推进业财融合的主要做法

业财融合是目前各单位尤其是大型制造类企业实现企业价值提升,促进企业内部管理的重要举措。从事轨道交通装备制造业的PZ公司通过构建与应用业财融合模式,解决了业务与财务部信息传递的失真与不对称问题,增强了企业项目执行进度,降低了项目成本,实现了项目既定预算控制目标。

基于商业企业的业财融合模式研究

国家不断发展,经济也在快速向前迈进,企业面临着巨大的挑战,促使企业要想向前发展不得不开始重视财务在公司的重要性。企业的发展就要有强大的财务来支撑,随着时代发展,财务管理也要适应时代发展的脚步,开创新的管理模式,使企业业务与财务做到融合,也就是业财融合。在这一模式下,要求财务人员在工作中不仅要考虑公司的财务,还要对公司业务有充分的了解,进而更好地处理公司财务信息,提高企业财务人员的管理水平,直接推进企业向前迈进。因此,业财融合是现在及未来财务管理的一种新模式。