深化内部控制体系建设的探讨

构建有效的内部控制体系,强化企业综合管理是企业加强管理的必然要求。本文以COSO委员会的定义为着落点,围绕内部控制要素的五个方面:控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监控,进行全面阐述并提出深化内部控制的办法。

深化成本管理建设,助推企业腾飞——解读中国铝业广西分公司财务管理之路

中国铝业广西分公司的发展壮大,得益于强化财务管理水平,建立起有自己企业特色的成本管理体系,使成本管理工作步入规范化、程序化、系统化、标准化的轨道,在此过程中着眼于围绕业务流程,建立和完善各项管理制度,强化预算管理水平和绩效考核力度,与时俱进,积极运用新的管理理念和技术推动财务管理发展。

在越南执行EPC总承包项目的财务工作实践

随着国际化进程的加快,中国企业越来越多的到海外开拓市场,其中在越南进行EPC总承包的企业也在增加,到越南开展EPC总承包项目财务工作应如何开展,本文从项目机构注册、管理思路、合同管理、汇率风险管控和出口退税工作等方面进行了阐述。