交通港口酒店加强经营管理之策

面对目前激烈的旅游市场竞争,根据新形势、新任务的要求,厦门交通港口海景千禧大酒店（以下简称酒店）明确提出要坚持与时俱进、坚持创新,时刻保持清醒的头脑.既要继承和发扬酒店的优良传统,又要在服务上有创新、有突破,从而发展服务品牌,并进一步确定酒店工作的主要方向,即“抓住了一个中心、搞好四项基本建设”.

国际港口旅游城市厦门“大旅游”整合的思考

综观世界旅游强国和国内旅游发达地区，一定要有一批实力雄厚、规模庞大、模式领先、管理先进的旅游集团引领旅游产业的发展。比较典型的旅游航母在国外有美国运通、德国途易、日本交通公社等营业额达数百亿美元的“巨无霸”企业，在国内有北京首旅、上海锦江、广州广之旅、深圳华侨城等几十家资产规模达50亿元以上的大型旅游集团。他们作为当地旅游产业的龙头，都对本国、本地旅游产业的发展起到了引领和促进提升作用。

谈港口酒店如何建立以人为本的企业文化

企业文化是企业的灵魂，能很大程度上影响员工的行为以及对企业的忠诚度。厦门作为对外开放的海港城市，厦门交通港口海景千禧大酒店（以下简称酒店）属于运营了20年的老酒店，有工作20年以上的老员工50多人，

谈交通港口酒店的节能管理

酒店是一个耗能大户。厦门交通港口海景千禧大酒店（以下简称酒店）是一所高星级酒店,更是能源消耗大户,因此,节能降耗是酒店刻不容缓的重要工作,其增收节支更为工作中的重点。

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