对转换企业经营机制一些问题的思考

国有大中型企业的生产经营机制，从完全按照国家计划的安排，向自主经营、自负盈亏转换。如何实现这一转换，本文分析了企业的现状，提出了培训人才，提高职工素质；苦练内功，强化企业管理，提高企业整体管理水平；积极创造条件实行股份制，把企业改造成为股份有限公司或有限责任公司，是企业转换经营机制的重要问题。

各方努力共创条件 建立现代企业制度

建立现代企业制度，是我国国有企业改革的方向．因历史等原因，决定了建立“制度，的艰巨性，只有政府部门、金融、教育以及企业等各方面共同创造条件才能保证顺利建立“制度”．要解决资金和办企业的基本条件，剥离企业的社会服务职能，减轻企业的沉重负担，企业应积极转换机制．而培训企业家是建立“制度”的关键环节．

改革劳动人事制度 促进企业经济的发展

本文按照“三项制度”改革以调动人的积极性,促进经济发展的主导思想,提出了在部署“三改”的同时,都署生产经营的发展规划,使职工有了明确的奋斗目际,把职工在改革中的积极性引导到发展生产上来。在实践中加强了领导,成立了改革、生产两套领导班子,狠抓当前生产的薄弱环节,发展多种经营,广开生产门路等措施。结果,既保证了改革的顺利开展,七个企业按上级要求,基本完成了“三改”工作,全系统的生产经营又进一步发展,实现了改革、生产双丰收。