博弈理论视角下公立医院分院区建设与管理焦点问题研究

我国公立医院分院区建设与管理的政策制度体系正逐步建立,利益方的相互博弈影响政策执行的效果。在政策执行过程中存在国家与地方卫生健康部门政策落实尺度不一、城市发展外部要求与医院自身建设目标存在偏差、一院多区一体化管理同质化发展知易行难等问题。基于公共政策执行博弈理论,从政策执行中遇到的问题入手,对分院区政策的影响因素与执行中遇到的焦点问题进行分析,针对卫生健康行政部门及公立医院提出管理建议。

新冠肺炎疫情期间公立医院接收社会捐赠的管理体会与启示

目的:探索突发公共卫生事件中社会捐赠物资的管理问题,为后续社会捐赠常态化管理提出建议。方法:查阅捐赠管理相关文献和管理办法,总结归纳疫情期间接受社会捐赠管理工作模式及存在的问题。结果:初步建立了一套操作性较强的捐赠物资管理办法,包括成立并完善工作专班,简化工作流程,做好捐赠预评估,妥善、快速处置捐赠物资,并对捐赠工作中遇到的物资价值评估和剩余物资处置提出建议。结论:突发公共卫生事件中,公立医院通过实践积累了大量捐赠物资的管理经验,提出了一些较好的管理策略,建议公立医院转变捐赠管理工作观念,加强捐赠管理的组织及专业能力建设,积极与社会慈善组织对接,发展医疗慈善事业,体现公益性。

江苏省公立医院基金会发展现状与比较研究

公立医院设立慈善基金会既彰显公益性,又可以助推医院各项事业发展。目前我国公立医院对设立慈善基金会的态度冷热不均,基金会规模、速度和社会影响力各异。笔者介绍了江苏省公立医院基金会的发展情况,总结其发展特点及共性问题,并就公立医院基金会如何加强自身建设,提升专业性和公信力,推动社会公益慈善事业整体发展提出建议。

论公立医院职能部门绩效管理体系建设

加强职能部门绩效管理是改革公立医院内部运行体制的重要内容之一,是公立医院提高整体绩效、增强社会竞争力和影响力的必由之路,在实现公立医院战略目标中起着举足轻重的作用。文章通过对公立医院职能部门绩效管理的现状和存在问题、具体方法、必要性及可行性进行系统阐述,从公立医院职能部门绩效管理的内涵建设方面进行了初步探讨,为科学合理地建设公立医院职能部门绩效管理体系提供重要的指导和实践依据。

行风建设打“民心牌”

技术服务水平是一种信用，优质服务也是一种信用。竞争并不可怕,可怕的是失信于民.

发展连锁加盟 做好社区服务

白玉兰饮食有限公司从两间小笼馆逐渐扩大到拥有三十个经营实体的连锁加盟企业,成功的原因缘于其在原经营体制的基础上,因地制宜,灵活机动地采取了一司两制、多种体制改革的连锁加盟形式。

我院接受卫生部医院等级评审试点工作的实践与体会

2011年11月10日～12日，卫生部在我院启动了医院评审试点工作。来自卫生部的6位医院管理专家以及山东省的20位医院管理专家对我院进行了为期2天的实地检查。评审专家分为综合管理、医疗、护理、信息及追踪检查等5个检查组，采取听取汇报、访谈、查阅资料、现场追踪、统计分析等多种形式，对照新版评审标准对我院进行了深入、细致地实地检查和评价。现将我院接受医院评审（试点）工作的体会总结如下。

医院管理中院务公开的探索与实践

2006年卫生部颁布了《卫生部关于全面推行医院院务公开的指导意见》（卫医发[20061424号），要求各级各类医疗机构积极、主动地开展院务公开工作，并对院务公开的具体工作进行了科学部署，我国医疗机构的院务公开工作开始全面走向规范化建设。

新时代职能部门命运共同体理论模型的实践与探索

人民群众对医疗需求的不断增长以及医院运营高度精细化的发展,对医院管理提出了更高的要求,职能部门能否发挥强大的引领作用,将直接影响到医院各项工作的正常运转和事业的可持续发展。新时代医院职能部门同心共边命运共同体理论模型的构建与实践探索,为新时代背景下加强医院职能部门在事业发展中的关键引领作用、提升医院管理水平提供了有益的借鉴。