邮政企业财务运行机制改革浅探

邮电分营后，邮政不适应市场发展的运行机制一经失去电信支撑，隐藏的脆弱性就立即暴露出来，最明显的表现是资金匮乏，后劲不足。邮政长期亏损是与市场经济发展不同步的结果，分营后邮政经营初期资金困难、继续亏损也是与市场经济尚未协调的结果，其所面临的种种不利局面...

引导消费 开发潜在市场

引导消费开发潜在市场许安炎一、“压力”逼着邮电挖掘潜在市场邮电局历来受国家政策的保护，有指定的服务项目和范围，即使在我国市场经济发展初期也还是“用户求我，我少求人”，现在疾呼要开发潜在市场，乃是内外时势所逼。其一，内部考核办法的压力：自１９９４年开始...

方向：开发邮电快速业务

方向：开发邮电快速业务许安炎市场经济的发展对邮电企业提出了快速化的要求，把邮件、电信传递是否快速作为衡量邮电服务水平的主要标志。在我国经济体制全面转向市场经济前，一些非邮电企业从市场需求迫切、经济效益显著的快速业务人手，先后建立起速递、无线寻呼、移动...

以时限效益为突破口 搞好邮政优质服务

随着商品经济的发展,消费者和经营者对邮政时限、效益的要求越来越高,提高时效已成为增加产品量和改善服务质量的重要方面。近年来,一些社会团体已从时效上着手,向邮局展开激烈的市场竞争。例如:各种中外合资公司对特快业务及时上门收寄、按件给予回扣;报刊社自办发行上门收订、折扣从优;银行手续简便、品种繁多、常用高息吸储。其争夺焦点全在效益较高的领域,显然邮政要保住铁饭碗的地位,争取较高的产品量和效益,必须针对自己的薄弱环节,提高竞争的能力,使经营质量明显提高,服务水平有较大改善。邮政怎样才能比较有效地从时效入手,搞好优质服务,提高竞争能力呢? 一、制定可行的考核指标。