邮电企业应重视推进政府公关

目前,邮电虽然仍实行以条条为主的管理体制,但实践证明,如果没有地方政府的重视和支持,邮电的发展就无从谈起。因此,正确处理好对政府的公共关系十分重要。笔者认为,搞好与政府的公关活动,应坚持做到“三不”: 1、服从领导不讨价还价。密切同地方政府的关系是邮电公关的高层次工作,需要企业领导亲自抓,职能部门协同做。要坚决克服“中央企业”的优越感和“独家经营”的封闭性,认识到邮电与地方政府的关系是鱼水关系,只有密切与政府的关系。创造和谐的环境,邮电的发展才会如鱼得水。

浅议现行邮政资费体系的弊端及改革思路

文章对现行邮政资费体系存在的弊端 ,如管理权限过于集中、均一资费缺乏应变弹性、业务比价不尽合理、产品价格和价值相背离等进行了分析 ,并提出了改革现行邮政资费体系的基本思路。

浅议现行邮政资费体系的弊端及改革思路

根据市场经济原理和价值规律 ,就现行存在的邮政资费管理权限过于集中、基本业务均一资费、各类邮政业务比价不尽合理、邮政产品价格与价值严重背离等主要弊端 ,提出了实行分级定价、区域定价、季节定价、浮动定价、按值定价等改革现行邮政资费体系的基本思路。

专业实体化运作的四个关键点

从2009年起，盐城邮政局按照江苏省公司要求，在对各专业局实行模拟公司化运作的基础上，先后推行了“四局一中心”（营业局、区局、邮区中心局、发行投递局、名址中心）实体化运作。经过一年的运行，各实体化单位在思想观念、流程优化、发展方式转变、创新劳动组合、降本增效等方面都发生了全新的变化。但是，实体化运作毕竟刚刚起步，还需要不断改进和完善。实体化运作要真正取得实效，重要的是抓好四个关键点。一是统一思想，更新理念。

企业文化贵在落地生根

随着知识经济的发展，越来越多的领导者认识到企业文化对推动企业持续发展具有不可低估的作用。尽管理论界对企业文化的内涵众说纷纭，但都一致认为企业文化的核心是精神文化，企业文化就如同一只“无形的手”。在企业文化建设的过程中，如何使员工积极地认同企业文化，并使其在全体员工中落地生根、开花结果，