国际工程项目成本控制与管理策略

在国际工程项目建设中,为了实现工程的健康发展顺利开展各项工作,需要做好成本控制和管理工作十分关键,不仅能够保证企业的经济效益,也能够实现国际工程项目预期的建设目标。本文针对国际工程项目,分析了项目成本风险,提出了成本控制与管理措施。

水电站技改项目风险管理分析

近年来,随着电网建设的不断深入,水电站建设也取得了较大的成果,在国民经济增长过程中发挥了重要作用.但在部分地区,一些水电站运行过程中还是存在着一定问题,除了管理手段存在滞后外,新技术应用也较少,自动化水准明显不足.为了提升这些水电站的整体效益,必然要对其实施技术改造.基于此,本文对水电站技改项目风险管理进行了探讨,并提出了相关策略,以供参考.

向家坝水电站预制混凝土拱施工质量控制技术分析

本文以向家坝水电站坝后厂房安装间120°预制混凝土拱施工为例,从施工原材料、钢筋加工、钢筋安装、模板就位、混凝土浇筑、吊运安装及管理措施等方面较深入地分析探讨了预制混凝土拱施工质量关键技术.提出应建立健全全过程施工质量控制管理体系,加强对各个关键环节和关键工序的施工质量、安全监管控制,以保证预制混凝土拱整体施工质量及安全.