精细化管理在房地产项目管理中的应用探讨

随着我国房地产市场进入白银时代,房地产行业的竞争趋向白热化,想要成功破局赢得先机,管理模式必须推陈出新,鉴于精细化管理在传统制造行业取得非凡成效,在房地产项目管理中,引入精细化管理亦是绝佳选择之一。在项目推进过程中,精细化管理与项目质量、进度、安全、环保、效益等方面都有重要关联。本文先阐述了精细化管理的基本概念和内容,然后分析了当前房地产企业项目管理中存在的一些问题,提出了精细化管理在房地产项目管理中的几点应用措施:完善和规范管理制度与流程、建立完善的目标成本管理体系、精细化的项目团队建设、精细化的项目工程管理、合理选用预结算审核方法。

精细化管理在房地产项目管理中的应用

随着我国房地产市场进入白银时代,房地产行业的竞争趋向白热化,想要成功破局赢得先机,管理模式必须推陈出新,鉴于精细化管理在传统制造行业取得非凡成效,在房地产项目管理中,引入精细化管理亦是绝佳选择之一。在项目推进过程中,精细化管理与项目质量、进度、安全、环保、效益等方面都有重要关联。本文先阐述了精细化管理的基本概念和内容,然后分析了当前房地产企业项目管理中存在的一些问题,提出了精细化管理在房地产项目管理中的几点应用措施:完善和规范管理制度与流程、建立完善的目标成本管理体系、精细化的项目团队建设、精细化的项目工程管理、合理选用预结算审核方法。

新冠疫情下企业组织结构变革的启示与思考

面对新冠疫情下的市场危机,企业通过调整与变革组织结构可以缓解外部危机带来的不利影响,从企业内部管理和行业竞争的视角来看,动态化地调整企业组织结构具有重要的价值和意义。新冠疫情背景企业组织结构变革应坚持客观性、针对性和精简高效的原则,并从部门职能优化、建立有效激励机制、强化企业信息化管理、及加强企业文化建设、团队建设等方面加以完善。

质量管理原则在多晶硅生产管理中的运用

将质量管理的原则运用到生产管理之中,其内涵是以质量管理原则为指导,以生产数据为决策依据,查找分析生产管理中存在的问题,通过持续改进提升生产管控能力。文章对某多晶硅生产企业以质量管理原则在"还原炉产能提升"中的运用进行阐述。