精细组织 强力推进 扎实有效抓好全面预算管理工作——关于对全面预算管理的实践与探索

长春铁路分局积极探索实践全面预算管理工作 ,从理清思路抓认识入手 ,建立全面预算管理体系 ,细化管理内容 ,规范操作程序 ,健全运行机制 ,实现全面预算管理与经营战略、经营决策、专业管理相结合 ,提高了铁路企业管理水平。

坚持以人为本 加强职工教育 推进铁路跨越式发展

坚持以人为本是树立和落实科学发展观的核心。以人为本,就是把广大干部职工作为企业的主体和中心,把满足干部职工的需要、提升他们的素质,把干部职工的精神、文化和自身发展的实现程度,作为衡量企业发展进步的根本标准。铁路第五次大面积提速调图使运输能力、装备水平和服务质量都实现了一个新的飞跃。同时,对干部职工队伍的整体素质提出了新的更高的要求。如何坚持以人为本,在铁路大提速中实现职工队伍建设的"大提素"是推进铁路跨越式发展实践中亟待解决的课题。 1.坚持全面发展的理念,把提升干部职工思想政治素质作为根本。

大力开展清欠攻坚活动 为铁路跨越式发展提供资金保障

资金是企业生产经营活动的血液,是为企业提供生产资料的源头保证,资金管理水平决定着资金周转率,影响着企业的生产经营质量.当前铁路实施跨越式发展,没有足够的资金支持,一切都无从谈起.由于过去管理体制的粗放性,使铁路企业债权长期沉淀,数额逐渐累加,导致资金周转缓慢,已经影响到企业的正常生产,制约着铁路推进跨越式发展的进程.

积极开展清欠工作 加速铁路企业资金周转

长春铁路分局根据2004年资金面临的形势,从提高认识入手,增强清欠工作的紧迫感,深切感到清欠工作的艰巨性;为做好清欠工作,采取“五个必须”策略,使清欠工作取得了较好的效果。

长春铁路分局全面预算管理的实践与探索

介绍长春铁路分局落实全面预算管理的经营理念、做好各项基础工作、提高企业管理水平的实践,提出进一步实施全面预算管理的计划。

关于货物列车分离的原因与对策

从运行状态、编组位置、牵引动力、线路状况、车辆技术状态等方面对长春铁路分局2003年管内发生的多起货物列车分离事故进行了系统分析。根据分析结果,提出采取加装锁销防跳装置、提高车辆段修质量和机车操纵水平等措施解决货物列车分离的对策,以确保列车安全和运输畅通。

控制三大项点 确保货运安全

分析了哈尔滨铁路局货运安全工作中存在的三大主要矛盾 (货车超载、木材装载及危险货物运输 )及其产生原因 ,提出了控制三大项点的基本思路 ,即安全信息网络化、检测设备现代化、货运作业标准化、人员素质专业化以及一些具体措施。

精细组织 强力推进 扎实有效抓好全面预算管理工作——关于对全面预算管理的实践与探索

长春分局的全面预算管理工作，是从2003年下半年开始研究酝酿，今年初起步实施的。半年多来，我们坚持边探索、边运作，边实施、边规范，目前已在分项试点的基础上，对直接影响财务结果的工作量、收入、成本和费用等企业目标，全部实行了以盈亏结果为中心的分解倒推，靠利润这一企业最终目标的牵动，把分局的生产活动和经营活动有机地统一在一起，促进了经营工作质量的提高和经济效益的增长。