小水面开发有大文章

近年来,常宁市科学利用水面资源,在保障防汛抗旱的基础上,走出了一条集水产高效养殖、配套休闲娱乐为一体的水面综合开发路子,为农民增收创造了新的增长点。全市现有养鱼水面7.62万亩,其中水库开发养殖从2005年的19座3100亩增加到现在的110座1.9万亩,占常宁水库总面积的9 4.7%,起水鲜鱼从2005年的620吨增加到现在的9000多吨。

推进新型工业化要把握“五个着力点”

常宁以传统的资源型工业著称。近年来,我们坚持用科学发展观统领新型工业化,着力推进"四个转变",即由资源大市向工业强市转变,由粗放型增长向集约型增长转变,由直线经济模式向循环经济模式转变,由倚重经济增长向全面协调可持续发展转变,加快思路、机制和方法创新,突出产业集群集聚建设,促进了工业增效、财政增税,市域综合实力增强。规模工业总产值由2002年的20.24亿元增加到2006年的77.67亿元,年均增长24.7%。工业拉动GDP增长由2002年的5.3%提高到2006年的7.28%。

抓好园区建设 强力推进新型工业化

近年来,常宁按照"设施配套、功能完善、产业发达"的要求,积极加强"一区两园"(水口山经济开发区和松柏、宜阳工业园)建设,工业园区历经了从无到有、继而初具规模的成长过程,有力地推动了常宁工业发展。2007年上半年,常宁工业完成总产值57.19亿元,增长28.5%。

办公室主任工作断想

(一)办公室工作无小事,是从办公室性质特别、职能重要而言的。事物本身有大小、主次之别,必须突出重点抓要事、干大事,不能眉毛胡子一把抓、西瓜芝麻一起拣。办公室主任面对大量繁杂的事务,立足于抓大事、学会抓大事、善于抓大事是明智的,但对一些小事也不能不顾及,小事不抓,日积月累,就会酿成大事,贻误工作。特别是对那些看似小事,抓不好就可能影响工作、影响团结、影响领导情绪的,更不能束之高阁,听之任之。这也是办公室工作无小事的内涵之所在。小事,对办公室主任来说,不存在该不该抓的问题,只有抓的角度、力度的区别。抓好小事,就必须做到:一要知大知小。办公室主任要胸有全局,用大局的天平来衡量谋划办公室的工作,分清主次、大小、难易,这样才可避免指挥一盆浆,工作一团麻。二要小中见大。小事孕育着大事,这是办公室的显著特点。如值班、会议通知、座次安排、后勤服务、接待等等这些"小事",稍有不慎就会捅大漏子。办公室主任必须增强宏观把握的能力,做到政治敏感。

立足发展抓产业 推进农业现代化

近年来,常宁市紧扣常宁农业发展实际,坚持用工业化的理念谋划农业现代化,农业综合效益稳步提升,先后荣获"全国油茶生产先进市"、"全国鱼塘高产示范市"、"全省粮食生产先进市"、"全省油菜生产先进市"、"全省畜牧工作先进市"等荣誉。2011年,全市实现农林牧渔总产值54.19亿元,增长3.6%,农民人均纯收入7881元,增长13.7%。一、抓牢农业基础,改善生产化条件加快农业基础设施建设步伐,夯实农业发展基础。水利建设抢抓国家大力发展水利的契机。

大力发展现代农业 促进农村和谐建设

常宁是一个农业大市。境内农业资源丰富。近年来,我市依托农业资源优势,大力发展现代农业,提升农业综合生产能力、农民创业致富能力和农村可持续发展能力,形成农村资源要素优化配置、农村经济增长方式加快转变、农村经济社会和谐发展的新格局。2006年全市实现农林牧渔总产值19.63亿元,增长9.4%,农业增加值14.6亿元,增长5%:农民人均现金收入3825元,增长14.9%。