浅议企业物资采购质量监督的作用及途径——以石油企业为例

在物资采购管理中质量管理始终扮演着至关重要的角色,有助于石油物资工作水平的显著提高,有助于实现对假冒伪劣产品的坚决抵制,最大限度的保证物资采购质量与企业工程质量。基于此,针对采购优势需要各企业物资采购部门充分利用起来,对各项质量标准进行严格执行,强有力的控制采购物资质量过程,强化管理各个质量控制点,即编制合理的采购计划、评定合格供方、检验物资采购合同等,从而能够促进工程质量的显著提高,更好地发展"名牌"战略。

红叶李大枝扦插繁殖技术

红叶李，蔷薇科梅属，落叶小乔木，高4—6m。其嫩叶鲜红，春天花团锦簇，且生长分布地域较广而成为园林中观花、观叶的优良品种。生产上常用嫁接繁殖，但其操作麻烦，费工费时，不能适应当今迅速发展的园林绿化对种苗的大量需求。经过两年多的实践，我们探索出一套红叶李大枝扦插繁殖技术，此法操作简单，成活率高，繁殖速度快，出圃周期短，相对于嫁接繁殖的商品苗，能提早2—3年出圊，且不改变原品种的优良性状，取得了较好的社会和经济效益。

企业采购与物流管理关系探讨

在企业的生产经营中,采购与物流属于两个重要的环节,这两个环节相互衔接。企业应当力求采购管理与物流管理相辅相成,形成合力,以节约采购成本,提高物流效率。

浅析中国电视广告的经营环境

广告收入是电视媒体经济收入的主要来源,电视广告经营收入的好坏在一定程度上决定了电视媒的兴衰。本文从宏观的角度分析了我国电视媒体广告的经营环境,这个大的社会环境规定和制约了我国电视媒体广告的经营管理的战略方向和战术策略。

论石油企业物资采购成本的降低

分析现阶段我国石油企业的物资采购工作开展实际情况,可知受到多种因素影响,该工作出现了成本高的问题,给企业经济效益及盈利提升造成了极大的不良影响,制约着企业长远稳健发展,所以需要石油企业对于物资采购工作予以高度的关注,积极利用多种有效的办法做好成本管控工作,促使企业后续采购所需物资时的成本较低,盈利较之于以往有着非常大的提高,助推石油企业朝着稳健的方向健康发展。基于此本文对当前石油企业物资采购成本方面存在的问题进行了概述,结合具体问题表现总结分析了几方面有助于企业物资采购成本显著降低的策略,希望可以为后续更多石油企业提供物资采购成本有效控制的方法指导。