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浅谈送变电施工现场的临时用电安全管理
被引量:
18
1
作者
许荔娟
《安全与健康》
2003年第07S期35-36,共2页
在对送变电施工现场安全检查中,存在施工现场临时用电布置不科学、安装不合理、操作不规范的现象,稍有不慎极易造成意外的触电伤害事故.虽然这些隐患暂时可能不会导致事故的发生,但"千里之堤溃于蚁穴",如果我们长期抱着侥幸...
在对送变电施工现场安全检查中,存在施工现场临时用电布置不科学、安装不合理、操作不规范的现象,稍有不慎极易造成意外的触电伤害事故.虽然这些隐患暂时可能不会导致事故的发生,但"千里之堤溃于蚁穴",如果我们长期抱着侥幸的心理,不及时采取措施消除隐患,对这些不安全状态、不安全行为熟视无睹,听之任之,终将积众难返,酿成不可挽回的后果.下面仅就如何做好送变电施工现场的临时用电安全管理工作,做到防微杜渐提几点个人的看法:
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关键词
送变电施工现场
临时用电
安全管理
安全检查
事故
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职称材料
职业安全健康、环境管理体系在电建二公司的实施及应用
被引量:
1
2
作者
许荔娟
《安全与健康》
2003年第03S期39-40,共2页
福建省第二电力建设公司成立于1958年,为国家电力工程施工总承包壹级企业。公司主要经营各种电压等级的输变电工程施工,经过四十余年的发展,公司具备了雄厚的企业实力和良好的施工业绩。 公司一直以来狠抓企业管理,不断提高企业素质和...
福建省第二电力建设公司成立于1958年,为国家电力工程施工总承包壹级企业。公司主要经营各种电压等级的输变电工程施工,经过四十余年的发展,公司具备了雄厚的企业实力和良好的施工业绩。 公司一直以来狠抓企业管理,不断提高企业素质和竞争力,公司于1996年通过ISO9002标准质量体系认证。在七年的体系运行实践中,全体员工深刻体会到。
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关键词
职业安全健康
环境管理体系
福建省第二电力建设公司
社会声誉
企业形象
施工安全
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职称材料
浅谈精细化管理
3
作者
许荔娟
《福建质量管理》
2012年第12期62-63,共2页
20世纪90年代以来,中国经济高速增长,令世界瞩目。然而,进入2l世纪以来,企业的发展势头减缓下来。与此同时,企业的种种潜在问题,也不断地、充分地暴露出来,长期滞后的管理基础,已不堪负重,更难以支撑企业的持续快速推进。很显...
20世纪90年代以来,中国经济高速增长,令世界瞩目。然而,进入2l世纪以来,企业的发展势头减缓下来。与此同时,企业的种种潜在问题,也不断地、充分地暴露出来,长期滞后的管理基础,已不堪负重,更难以支撑企业的持续快速推进。很显然,很多企业已经进入了高原期,进入到管理瓶颈。组织管理的改进、提升、规范化、精细化已迫在眉睫。
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关键词
精细化管理
20世纪90年代以来
经济高速增长
管理基础
组织管理
企业
高原期
分地
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职称材料
题名
浅谈送变电施工现场的临时用电安全管理
被引量:
18
1
作者
许荔娟
机构
福建省第二电力建设公司
出处
《安全与健康》
2003年第07S期35-36,共2页
文摘
在对送变电施工现场安全检查中,存在施工现场临时用电布置不科学、安装不合理、操作不规范的现象,稍有不慎极易造成意外的触电伤害事故.虽然这些隐患暂时可能不会导致事故的发生,但"千里之堤溃于蚁穴",如果我们长期抱着侥幸的心理,不及时采取措施消除隐患,对这些不安全状态、不安全行为熟视无睹,听之任之,终将积众难返,酿成不可挽回的后果.下面仅就如何做好送变电施工现场的临时用电安全管理工作,做到防微杜渐提几点个人的看法:
关键词
送变电施工现场
临时用电
安全管理
安全检查
事故
分类号
TM92 [电气工程—电力电子与电力传动]
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职称材料
题名
职业安全健康、环境管理体系在电建二公司的实施及应用
被引量:
1
2
作者
许荔娟
机构
福建省第二电力建设公司
出处
《安全与健康》
2003年第03S期39-40,共2页
文摘
福建省第二电力建设公司成立于1958年,为国家电力工程施工总承包壹级企业。公司主要经营各种电压等级的输变电工程施工,经过四十余年的发展,公司具备了雄厚的企业实力和良好的施工业绩。 公司一直以来狠抓企业管理,不断提高企业素质和竞争力,公司于1996年通过ISO9002标准质量体系认证。在七年的体系运行实践中,全体员工深刻体会到。
关键词
职业安全健康
环境管理体系
福建省第二电力建设公司
社会声誉
企业形象
施工安全
分类号
R136 [医药卫生—劳动卫生]
X322 [环境科学与工程—环境工程]
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职称材料
题名
浅谈精细化管理
3
作者
许荔娟
机构
福建省送变电工程公司
出处
《福建质量管理》
2012年第12期62-63,共2页
文摘
20世纪90年代以来,中国经济高速增长,令世界瞩目。然而,进入2l世纪以来,企业的发展势头减缓下来。与此同时,企业的种种潜在问题,也不断地、充分地暴露出来,长期滞后的管理基础,已不堪负重,更难以支撑企业的持续快速推进。很显然,很多企业已经进入了高原期,进入到管理瓶颈。组织管理的改进、提升、规范化、精细化已迫在眉睫。
关键词
精细化管理
20世纪90年代以来
经济高速增长
管理基础
组织管理
企业
高原期
分地
分类号
F426.7 [经济管理—产业经济]
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职称材料
题名
作者
出处
发文年
被引量
操作
1
浅谈送变电施工现场的临时用电安全管理
许荔娟
《安全与健康》
2003
18
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职称材料
2
职业安全健康、环境管理体系在电建二公司的实施及应用
许荔娟
《安全与健康》
2003
1
下载PDF
职称材料
3
浅谈精细化管理
许荔娟
《福建质量管理》
2012
0
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职称材料
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