完善经营机制 开拓市场经济

保定市副食品盐业总公司,近几年来,面对激烈的市场竞争,依靠完善机制、强化管理、拓展业务、加强为农服务,加快了发展步伐,创造了较好的经济效益。自1989年以来连续五年实现利税百万元,1994年在职工工资上调,费用增长的情况下,实现利税90万元。一、深化改革抓管理管理是企业振兴的基础。我们公司在改革前是个名盈实亏的企业,业务萧条,管理混乱。经过改革、调整、理顺、甩包袱、搞建设、上项目,才使企业逐步走上良性循环的道路。在机制上我们采取了划小划细核算的办法,实行专业经营,精简机关管理人员,到基层任职或办实体。在企业内部实行全员劳动合同制。去年又试行了股份合作制。随着改革的深化,企业管理必须跟上。

坚持为农民服务 引导农民进入市场

近年来,供销社企业发展缓慢,步履艰难,几经停滞,几度徘徊。在建立社会主义市场经济体制的形势下,供销社的出路何在,要不要继续坚持为农服务的方向,又如何实现为农民服务,引导农民进入大市场,帮助农民奔小康,并摆脱企业困境,是摆在供销社面前的一个亟待解决的问题。为农服务的观念不可动摇一、首先要认清形势,提高服务意识。最近,江泽民总书记在中央农村工作会议上做了重要讲话,指出农业、农村和农民问题,始终是一个关系我们党和国家全局的根本问题。