从我国的宏观税负看费改税

宏观税负是衡量一国政府社会经济职能和财政功能强弱的重要尺度。我国宏观税负偏低，直接原因在于费挤税，根本措施是进行费改税。

煤炭企业重大风险应对方案的制定与实施

结合兖矿集团全面风险管理的实践活动,阐述了开展重大风险应对工作应遵循的原则和工作目标,建立了重大风险应对方案制定的流程和方法,构建了重大风险应对方案的实施过程和实施机制,提出了重大风险应对的保障措施。认为开展专项风险评估活动,提高决策质量;运用信息系统,动态评价管控效果;开展专项风险管控活动,提高管控能力;加强工作调度,建立长效机制。

煤炭企业全面预算管理考评奖惩体系构建

分析了传统绩效评价存在的主要问题,建立了煤炭企业全面预算管理绩效评价奖惩体系的原则,分析了煤炭企业全面预算管理绩效评价奖惩体系内容,构建了煤炭企业全面预算管理绩效评价与奖惩体系。

煤炭企业资金管理存在的问题及对策建议

结合青龙煤矿实际，对煤炭企业资金管理中存在的突出问题进行了分析，提出了相应对策：资金管理模式集中化、财务管理手段现代化、财务管理预算化，并对资金集中管理效果进行了分析。

企业环境成本特点及管理方法探析

本文在对企业进行环境成本管理的必要性和环境成本的特点进行分析的基础上,指出我国企业目前在环境成本管理工作中存在的主要问题,并认为作业成本法与全生命周期成本法是环境成本管理较好的方法,进而对两种方法在企业环境成本的具体运用中进行了比较。

大力推行企业内部市场化管理模式

近一段时期以来,企业所有者和经营者为适应市场经济体制、增强自身竞争生存能力,对企业的经营机制和管理模式的探索和改革在一直不断地进行.而把市场机制引入企业内部管理,通过构建内部市场管理体系,把过去那种行政管理变为内部市场经济管理,运用价值规律和价格杠杆,借助于市场的自我调控能力,使企业的经营机制真正转变过来,是一种非常有效的方式.

煤炭企业财务预算监控与考核之方略

科学编制财务预算是财务预算管理的第一步,而监控与考核是预算执行过程中两个关键环节。我们认为,为了实现有效科学的监控,一是制定和突出三种监控制度;二是构建起多层次的财务预算监控主体;三是实现“四个结合”。在财务预算的考核中要实现“三化”,即考核内容完整化、方法科学化、工作制度化。

企业资金管理控制研究

资金是企业的血液,企业强化管理重要一条就是紧扣效益,严控资金,在加速资金周转中,把资金损失降到最低点.目前企业中资金损失现象还相当严重,主要表现在产前资金投入源头控制不严;生产过程中成本管理责任不清,销售环节经营机制不活,企业内部资金管理机制失控等几个方面.上述问题的形成,除有外部环境制约外,在很大程度上还是内部管理问题.因此,企业如何适应改制工作的新形势,建立一套适应企业发展的新的资金管理模式,这是摆在我们面前的重大课题.

论人力资源三维激励模式与激励手段

文章借鉴著名行为学家罗伯特.豪斯(Robert House)激励力量理论,构建了人力资源三维立体动态激励模式,分析了该模式的特点,并研究了人力资源三维激励手段,即物质激励手段、目标激励手段和精神激励手段。

企业人力资本价值评价方法初探

人力资本是企业最重要的资本,企业对人力资本的激励是提高组织效率和效益的关键环节。文章首先讨论了企业人力资本价值的基本内涵;其次从企业人力资本价值的货币和非货币两个方面对企业人力资本价值评价方法进行了探讨;最后阐述了企业人力资本货币性评价模式选择的影响因素。

构建资源循环利用产业网状链,促进矿区循环经济的发展

本文从矿区发展循环经济的角度出发,在提出资源循环利用是矿区发展循环经济有效途径的基础上,对矿区资源循环利用产业网状链进行了构建,并对该体系的作用进行了分析。

矿区工业共生空间发展演变的逻辑结构及其影响因素分析

矿区工业共生空间发展演变的逻辑结构从低级到高级分为四个层次,即呈现低层次一次低层次一较高层次一最高层次依次演进。影响矿区工业共生空间发展演变的因素来自系统内外两个方面:外部因素表现为需求拉动、环境容量约束、政府导向及科技保证等;内部因素表现为经济利益驱动。