企业库存管理现状分析及优化对策

本文对中国石化润滑油有限公司茂名分公司库存管理现状进行了分析,并从产品分类、库存备货原则和方法、库存管理优化原则和方法等方面提出了优化对策。

盘锦输油管道优化运行分析

针对盘锦输油管道运行温度较高,能源损耗较大的现状,建立以各站进站温度和开泵方案为决策变量,以输油总能耗最小为目标的输油管道优化配置模型,采用两层嵌套法的优化思想求解。对于外层嵌套的每一种出站温度,用动态规划法优化出内层嵌套的各站开泵方案,从而计算出一个总能耗费用并记录;遍历各种出站温度得到不同的总能耗费用,所有能耗费用中的最小者即为最优解。通过实例计算证明,采用优化方案运行,总费用明显降低。

关于国有企业如何有效开展效能监察工作的思考

本就如何能够将有效的监督渗透到企业生产经营活动的重点领域、关键部位和重要环节,促进企业加强和改进管理,预防廉洁风险的发生,从强化教育、健全机构、突出重点、完善制度等几方面做了初步探索。

战略性人力资源管理系统与架构

所谓战略性人力资源管理是指企业为确保企业内人力资源能有效运用所采用的综合计划或管理取向，进而协助企业达成任务与目标的一切活动。

沈抚高凝原油降凝输送的研究

针对沈抚高凝原油加热降凝输送存在的能耗过高的问题,进行了添加降凝剂的降凝输送工艺试验。试验结果表明,当添加降凝剂CN1—6H的质量浓度为100mg/L,热处理温度为80℃时,降凝幅度达10℃;同时还可改善原油的低温表观流动性,降黏率达20%;降凝剂CN1—6H性能稳定,可以满足降凝降温输送的要求,减少燃料油费用,经济效益显著。

某润滑油产品库存现状分析与库存备货方法的优化

本文选取茂名分公司R 仓库出库量较大的A 类润滑油产品中的产品P 作为代表,分析了产品P在某年1 月~7 月的出库及库存情况,对库存备货方法进行了优化,以有效地降低库存量,提高库存周转率,为其他A 类润滑油产品的合理库存设置提供借鉴。

润滑油产品短期需求预测优化探析

决定库存高低的首要因素是预测准确度,只有在合适时间生产存放适量的货物才能使得仓库不储存额外的货物,也不会因预测失误而备有错误的货物,无法满足客户订单。因此,提高预测精度可以削弱了牛鞭效应对供应链需求扭曲的影响,保持合理的库存水平,降低企业经营风险。该文针对润滑油产品短期销售预测精度不高的情况,通过采用季节因子分析法对某产品进行预测推导,结合销售预测,优化短期预测计划的一致性,为其他具有类似特点的产品短期销量预测提供参考。

水稻茬油菜免耕直播机械收获技术

概述了油菜免耕直播机械收获技术在皖南丘陵区域推广的意义,阐述了推广过程中的农艺要求,并从7个方面总结油菜免耕直播机械收获技术,以促进该技术的推广应用。

原材料工业主要产品的布局

一、钢铁工业布局建国四十多年以来,中国钢铁工业取得了迅速发展,钢产量由1949年的不足16万吨,到1978年生产了3178万吨。1979年以后,在建国以来所创建的基础上,继续实现了持续、稳定发展,1992年达到了8000多万吨,居世界第4位,14年平均年增长340多万吨。钢铁产品的供求矛盾,也日趋得到缓解,1979—1992年14年间,钢材平均自给率达到了87％,对国民经济有重要影响,而又长期短缺的板管带材产量也从1978年的710万吨,占钢材总产量的32％,上升到1992年的2400多万吨,占37％。产品质量水平不断提高,采用国际标准和国外先进标准生产的钢材,达到总量的60％左右。钢铁工业对国民经济的发展发挥了重要的作用。