加强企业班组统计工作

班组是企业的细胞,是企业生产、经营活动的基本单位,是企业各项管理工作的基石。生产班组是企业完成各项生产任务不可缺少的组成部分。因此,生产班组各项工作的好坏,管理水平的高低,都将直接影响企业的经济效益。企业任何一个层次上的决策最终都要通过基层班组职工付出辛勤的劳动来实现。无论是生产决策还是经营决策,都要与这个决策相对应的物质（产品）做为基础的,而这种物质（产品）都是由生产班组生产出来的。所以,班组的地位在任何时候都是不可忽视的。

企业内部经济责任制考核原始材料质量分析

企业内部实行经济制考核是当前企业管理最重要的手段之一,企业内部经济责任制考核的基础就是各部门上报的各类考核原始材料。考核原始材料质量好坏直接影响企业内部经济责任制考核结果。

基层企业统计人员现状之“更换频繁”

目前，在很多企业都存在着统计人员更换频繁的现象，尤其是基层企业这一现状尤为突出，只要企业单位内部人员有调整，一般情况下统计岗位是首当其冲。基层企业统计人员经常更换表面看起来无关紧要，其实对政府统计管理部门、对企业本身及考核工作者个人都是极不利的。

企业内部考核基础工作规范与计量检测

企业内部考核基础工作规范化，是指为了提高企业内部考核工作整体质量和效率，根据统计学等相关科学理论和考核工作实践经验的综合成果，对考核基础工作的全部内容和过程作出的统一规定，并予以标准化，作为指导和检查企业内部考核工作是否达标的依据。对一个企业来说，内部考核基础工作规范化主要包括“计量检测”、“考核原始记录”、“考核台帐”、“考核核算报表”及“考核工作管理制度”五部分内容。

统计学在企业经济责任制考核中的应用

统计学是收集、分析、表述和解释数据的科学,是数据分析的一种有效工具,已广泛应用于社会科学和自然科学的各个领域,本文简要阐述统计学在企业经济责任制考核中的具体应用。企业经济责任制考核是以企业经营目标为依据,通过对消耗、成本、质量等经济技术指标的层层分解,建立指标体系并实施考核的一项发放奖金的分配制度。其主要工作包括考核方案的测算制定、考核过程实施、考核结果跟踪三个主要阶段。