倾力打造城市运营商 王永伟:后大盘时代的悍将

当数十万平米的大盘已经提不起人们兴趣的时候,后大盘时代渐渐来临,而万柳集团想要充当的城市运营商角色,似乎要想替代开发商成为这个时代的主力悍将。

川企富豪的扩张野心（四）——张涌打造能源帝国

出生于一个军人家庭的张涌，大学毕业后在香港的一家酒店工作了两年，然后回到内地。1988年开始做生意，很快便成了中国北方最大的烟酒经销商，而通常情况下都是国有企业控制这个行业。在走出国门没多久之后，他便再次回到国内，开始在成都、重庆进行房地产开发。

淳大系:资金链吃紧

啤酒花的董事长消失,带来的是股市一连串的雪崩。而受灾最大的可能要算是淳大系的资金链条。目前股市盛传:汇通水利和啤酒花之间有1.1亿元的担保金额。汇通水利原是新疆水利电力总公司的下属企业,但是1998年5月,海南维达实业有限公司和深圳富士实实业股份有限公司(现已改名为深圳淳大投资有限公司)通过受让汇通水利法人股,成为汇通水利的第二和第三大股东。自从淳大入驻以来,汇通水利的主业几经转换:从最初的水利电力工程的施工和安装,转向计算机软件、信息技术产品、生物工程、新能源、新材料及环保技术的开发应用。虽然不断进行资产置换,汇通水利业绩却是江河日下,到2003年中报每股亏损0.03元。

横店系:买空卖空

横店集团现在下辖17家全资或控股子公司和1家进出口总公司,拥有205家紧密型骨干企业、3家境外企业、6家合资企业及7家参股企业,并在中内各主要城市建有30多个生产基地和贸易窗口,此外,还有1000多家半紧密型和松散型企业。然而横店系的声名远播,最终还是缘自股市。徐文荣的第一大手笔就是以投资者的身份巨资认购三九药业。横店集团斥资近1.7亿元以战略投资者的身份用8.45元的发行价认购了三九医药2000万股。在获准上市流通后仅仅一个多月内,横店集团就减持了856万股,据资料推算每股至少获利10元以上,

王茁 经理人膨胀的资本

夜幕之中，在美国南加州某小镇的一个十字路口，王茁看到了万家灯火，看到了亲人的团聚，那个时候，王茁发誓要成功；15年后，王茁回到了北京，作为蓝代斯克(LANDesk)的全球CEO兼总裁，宣布北京公司的诞生。

复星系:双星布局

复星系有两个尽人皆知的人物。这两个人一是郭广昌,一是梁信军。郭广昌毕业复旦大学,1992年下海创办了上海复星高科技集团,进入生物医药领域。所谓“广信”,这一“广”、一“信”,就是郭广昌和梁信军二人名字的缩写,由此足见梁信军在复星的地位。梁信军除了担任复星系旗舰上市公司复星实业(600196)的董事,亦是上海广信的法人代表。复星系双星在资本市场手腕可谓高明,自从上市之后,二人频频出手。从整体思路上可以看出复星系主要控制两大行业。

丰田父子从模仿开始

“车到山前，必有路，有路必有丰田车”。而丰田的故事．首先要从丰田父子俩说起。丰田父子就是1926年创办丰田自动织机制作所的丰田佐吉和他的儿子——1937年创立丰田汽车工业公司的丰田喜一郎。

川企富豪的扩张野心（三）——“翘脚老板”张良宾

在重庆银行界，投资界混迹过的人，无人不晓张良宾，张斌两兄弟，这两人从1998年起就相继成为几家上市公司的大股东。但他们的名字从来没有出现在董事名单上。

郑周永的现场主义

创立于1967年的现代汽车历史很短，也许可以说是个“毛头小伙子”。但它的历程却浓缩了汽车产业的发展史，它从建立工厂到能够独立自主开发车型只用了18年(1967-1985)．而现代的主人正是韩国历史上最富传奇色彩的商业巨子郑周永。

蓝星系:公司买卖

蓝星是中中第一家专业化清洗公司,占有90%以上的市场份额,不仅如此蓝星在有机硅、双酚 A、PBT 工程塑料等领域中位居全国前列。中国蓝星(集团)公司的总资产也从几万元像“滚雪球”一样达到了50多亿元。而当人们在回顾蓝星发展壮大的过程时,其在资本市场的运作,起到了至关重要的作用。1996年,蓝星清洗(000598)成功上市,成为蓝星系的第一家上市公司,当时蓝星已成为全国的“清洗大王”。2000年4月,中国蓝星完成了第二家公司——星辰化工新材料股份有限公司的上市工作。利用资本市场,星新材料已成为目前国内最大的有机硅。

湘企派系老大(三) “成功系”资本大鳄刘虹

成功系凸显于众人的目光之下源于湘酒鬼股权转让的一波三折。

斯隆的收放哲学

通用汽车在20世纪的成功，很大程度上归功于在1923年至1956年间担任该公司首席执行官的阿尔弗雷德斯隆的管理之道。

湘企派系老大(一) “鸿仪系”鄢彩宏逆势现身

尽管控制着张家界、国光瓷业、安塑股份、湘酒鬼等四家上市公司，在资本市场上已然成行的鸿仪系，却鲜有人能清楚地知道这家民营企业的真正老板是谁。

福特泯灭个性

当福特汽车公司(FordMotor）生产出世界上第一辆属于普通百姓的汽车——T型车，世界汽车工业革命就此开始。

日本经济夕阳西下?

80年代中期有一位日本老师带着一批日本学生站在长安街上数轿车，其中90几辆都是日本产的轿车。那时候在首都机场有一块广告牌——“有路必有丰田车”。但是，90年代日本汽车在中国就不占优势了，取而代之的是德国大众。

IDG的投资风向标一切并非巧合

“不穿西服，不打领带是我们这行不成文的惯例。”IDG高级常务副总裁兼亚太区总裁熊晓鸽从他的办公室里踱步出来，言行随意。

刘氏兄弟:多元路上分道扬镳

刘永行、刘永好多年前创办以饲料为主业的希望集团,可以说是创造了中国致富的经典之作,其对于中国农业社会深刻的理解在此期间为财富的迅速膨胀打下了坚实的基础。而对于第二次创业,刘氏兄弟的多元化之旅依然紧紧扣住国情,刘永行打拼垄断利润极高的铝业,刘永好征战迅速成长的乳品市场,二兄弟“分道扬镳”,但是却印证了一条投资的最基本理念:不把鸡蛋放在一个篮子里。对已有83亿元资本积累的刘永好来说,收购无疑是成本最低但又最高效的介入方式。2001年9月,业界盛传四川乳业老大成都乳品公司欲与老二阳平乳业强强联合,但到了10月中旬,爆出的却是新希望与阳平乳业闪电签约的消息。

企业将相和之拉郞配(二) 国美:南北分治

未事声张,国美电器掌门人已换任,退居幕后5年之后,鹏润投资有限公司总裁黄光裕再度执掌国美帅印。伴随着国美此次高层人事变动的是其组织架构的大调整:采购、销售两分离,分设采购中心与销售中心;全国庞大的销售网点首次被分解,一劈两半,"南北分活"。原国美电器总经理李俊涛改任 A 区(以北方片区为主,包括广州、深圳)采购中心总经理,而李的上一任国美电器总经理何炬则改任B区(以南方片区为主,包括西安、郑州)采购中心总经理;A 区销售中心总经理由原厦华华北区总经理王辉文担纲,国美"老人"华天则在B区与何炬搭档。

史达尔下台很无奈

当史达尔不得不离开工作了20年的可口可乐公司时,忽然觉得自己已经无事可做。当年,28岁的史达尔进入可口可乐公司,以其一流的财务能力及深谙人际关系的特质,从基层专员开始做起,2000年4月,终于坐上“可口可乐”第二把交椅——总裁兼营运官的位置。