国有企业内源融资分析

内源融资是指企业把自己的储蓄(留利和折旧)转化为投资的过程。选择内源融资或是外源融资 ,是企业进行融资决策时首先要考虑的问题。但在我国的国有企业中 ,内源融资的存在及其重要性被极大地忽略了。国有企业资本金不足 ,负债率过高 ,自我积累能力差 ,内源融资严重匮乏是一个重要原因。本文在对内源融资进行国际比较的基础上 ,分析了国有企业内源融资匮乏的历史与现实原因 ,并提出了国有企业发展内源融资的几条对策建议。

五粮液的品牌运作

品牌作为企业的一笔重要的无形资产,其作用和地位再也不仅仅是一个符号和名称,而是很重要的战略资源.过去,我们对品牌的研究主要是考虑在市场的引入期和成长期的品牌培育和维护,以及如何利用品牌资源进行品牌延伸和扩张.但事实上我们发现在市场演进中的不同阶段,品牌运作战略是有差异的.

我们该如何引进独立董事

独立董事的优势已有目共睹,但在中国的国情下,我们该如何具体实施呢? 引进独立董事,似乎已成为上市公司完善法人治理结构的重要标志,同时它也是有效进行科学决策的基本做法,因而越来越得到企业界的认同。

浅析我国实行股票期权激励的制度环境

管理人员、尤其是高级管理人员持股是国外公司就针对他们的激励-约束和薪酬制度而做出的一种普遍安排,股票期权制作为其中主要的一种越来越显示出其强大的生命力.党的十五届四中全会明确提出在国有企业中实行股权激励机制的试点,中国证监会在今年的工作计划中也明确提出,要在部分高科技上市公司中推行股票期权激励制度.近来这一制度颇受关注,有很多上市公司也做出了积极实践和探索.然而,股票期权真的能改善公司的法人治理结构,减少代理成本,对经理人员起到很好的激励-约束作用吗?笔者认为,就我国目前的情况而言,股票期权还只是看上去很美,因为它的实施有环境和制度方面的制约.

战略联盟:家电企业的一种“双赢”选择

去年5月26日,科龙和小天鹅在北京宣布双方结成战略联盟,将在电子商务、生产、销售、开发以及股份多元化等多个层面上开展合作。科龙是国内最大的制冷家电生产企业,而小天鹅则是洗衣机行业的排头兵,双方的结盟将开启国内家电企业间合作竞争的新局面。从以“价格战”为主的恶性竞争到组成所谓的“价格联盟”,再到今天的“战略联盟”,我们看到,中国的家电企业已经认识到,要在竞争日益激烈和全球化的市场环境下生存,要赢得未来的竞争优势,必须改变传统的竞争规则,战略联盟无疑是当前家电企业实现“双赢”的理性选择。

浅析我国实行股票期权激励的制度环境

管理人员，尤其是高级管理人员持股是国外公司就针对他们的激励－约束和薪酬制度而作出的一种普遍安排，股票期权制作为其中主要的一种越来越显示出其强大的生命力，党的十五届四中全会明确提出在国有企业中实行股权激励机制的试点，中国证监会在今年的工作计划中也明确提出，要在部分高科技上市公司中推选股票期权激励制度，近年来一制度颇受关注，有很多上市公司也作出了积极实践和探索，然而，股票期权真是能改善公司的法人治理结构，减少代理成本，对经理人员起到很好的激励－约束作用吗？笔者认为，就我国目标的情况而言，股票期权还是看上去很美，因为它的实施有环境和制度方面的制约。

战略联盟:当前家电企业的一种“双赢”选择

5月26日,科龙和小天鹅在北京宣布双方结成战略联盟,将在电子商务、生产、销售、开发以至与股份多元化等多个层面上开展合作。科龙是国内最大的制冷家电生产企业,而小天鹅则是洗衣机行业的排头兵,双方的结盟将开启国内家电企业间合作竞争的新局面。从以'价格战'为主的恶性竞争到组成所谓的'价格联盟'。

概念营销拼的就是智慧

营销:争产品?争概念? 概念营销的实质是通过产品定位来体现产品的核心价值。定位理论鼻祖艾·里斯和杰克·特劳特就认为:'市场营销实际上是概念之间的竞争,而不是产品之间的竞争',因为消费者'个人的经验往往被扭曲,以便符合他们的观念',所以'市场营销中最强有力的战略是在潜在用户心目中只拥有一个概念'。那么怎样才能进行有效的概念营销和竞争呢?