湖南休闲农业职业经理人培养现状与对策研究

本文在休闲农业特点和前人相关研究文献的基础上对新兴职业农民和休闲农业职业经理人进行了剖析和阐释,分析了休闲农业职业经理人存在的问题,研究了培养的内容和培养路径,提出了对策和建议,并认为休闲农业职业经理人具有很大发展潜力。

实行“总场派出制”是改善大中型国营农场财务管理体制的好办法

1979年以前,国营农场大多实行的是集中型的内部财务管理体制,即:统一管理,统一核算、统一分配,从而导致了大锅饭与平均主义的弊端,束缚了生产经营者的积极性和创造性。随着改革开放的逐步深入。

国营农场农业利润分配问题浅谈

近几年来,随着生产经营的发展,职工的家庭收入不断增长,而(牧渔)场和国家的经济收益及公共积累却没有相应提高,部分农场还出现了“富了和尚穷了庙”的现象。据某农场管理局提供的数据,该垦区每年创造的利润85％到了职工手中,农场只得到10％,国家所得仅5％,出现上述问题的原因是: 1.让利政策是国营农场农业利润分配发生倾斜的根源。当前大部分国营农场为了发展生产,搞好家庭承包责任制,安定职工思想,解决职工生活困难,在分配比例上采取了让利政策,费用分摊与上交任务一般按前三年(或上年)实际为基础制定。由于上交指标偏低,职工很容易超额完成任务,使大部分利润归于职工。 2.“一定几年不变”

《谈谈休闲农业》

出版社:中国农业出版社出版时间:2018年9月休闲农业作为现代农业发展的新产业、新业态,是一个多产业、多学科高度融合的新型产业。休闲农业必须以农业为基础,实现农旅相结合。但现实情况是很多人只会做旅游,不会做农业。