三思而行——服装三剑客(五) 用品牌差异破解产品同质化

三人行,必有我师焉。三剑客于服装江湖行走多年,屡有洞见与创见。读者若能听此三人言,择其善者而从之,择其适者而用之,则本栏目开设的目的已达。

用定位实现品牌差异化

当很多服装企业在头痛品牌同质化的同时,有没有认真地思考过品牌定位有什么意义,应该如何定位?其实,虽然很多服装企业老板抱怨市场竞争激烈,但实际上市场并没有想象的那么饱和,而利用这些未被满足的需求来定位也是品牌定位的捷径。本期三剑客将接着上期产品同质化的问题,继续深入探讨如何破解品牌同质化,并结合具体案例进行分析。

做品牌 战略至关重要

三人行,必有我师焉。三剑客于服装江湖行走多年,屡有洞见与创见。读者若能听此三人言,择其善者而从之,择其适者而用之,则本栏目开设的目的已达。有人说做企业战略很重要,也有人说执行力是企业的生命,老板经常到处去学战略、学执行,可是至今很少见到服装业出现依靠战略营销或者优秀执行力赢得市场的品牌,这里究竟出现了什么问题?本期三剑客通过实战案例,结合战略营销的特点,解析企业应该如何做品牌。

三思而行——服装三剑客(七) 被误读的“战略”

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三思而行——服装三剑客(九) 5%战略+95%执行=成功

三人行,必有我师焉。三剑客于服装江湖行走多年,屡有洞见与创见。读者若能听此三人言,择其善者而从之,择其适者而用之,则本栏目开设的目的已达。

三思而行——服装三剑客(十) 将库存问题上升到战略高度

三人行,必有我师焉。三剑客于服装江湖行走多年,屡有洞见与创见。读者若能听此三人言,择其善者而从之,择其适者而用之,则本栏目开设的目的已达。

三剑客跨年纵论服装业

2009年已经过去,崭新的2010年已经到来。在2009年,服装行业表现如何?有哪几大关键词出现在我们眼前?生产型企业和品牌企业分别有些什么样的变化?国内市场的销售情况如何?在2010年,有哪些问题将是值得企业家关注的?中国服装行业将出现什么样的趋势?忆往昔,看未来,辞旧迎新之际,三剑客倾情奉献新年特稿,为广大服装企业带来崭新的启迪与深入的思考。

以人为本乃企业文化建设核心

当市场营销被战略营销挤下宝座,市场营销的理论也在从4P向6P、10P、4C演进时,中国的服装品牌有没有搞清楚品牌的内涵、外延?我们的企业有没有分清楚企业文化和品牌文化的区别?上期,三剑客分析了企业文化与品牌文化的不同概念,尤其将许多品牌文化建设的独门秘籍传授给了读者,本期继续讨论企业文化建设的问题。

三思而行——服装三剑客(三) 企业文化≠品牌文化

企业文化与品牌文化,是目前中国企业界普遍提及的两个不可回避的概念,亦是很多企业营销工作的重点。企业希望能够借助打造企业文化和品牌文化来实现企业管理、产品营销质的飞跃。然而,我们的服装企业到底有没有分清楚企业文化和品牌文化的区别呢?有很多人认为目前国内的服装品牌开展了很多的品牌文化建设,而企业文化很缺乏,事实是这样吗?国内的服装品牌在品牌文化建设上又需要补上哪些功课?

三思而行——服装三剑客(二) 人才战&价格战

三人行,必有我师焉。三剑客于服装江湖行走多年,屡有洞见与创见。读者若能听此三人言,择其善者而从之、择其适者而用之,则本栏目开设的目的已达。

国际化&中国特色

三人行,必有我师焉。三剑客于服装江湖行走多年,屡有洞见与创见。读者若能听此三人言,择其善者而从之、择其适者而用之,则本栏目开设的目的已达。