危机中的突围与成长 女性企业家的悖论式领导

对于女性企业家而言,在担任领导职务时,她们通常会面临双重角色期待:既要平易近人又要高标准严要求、既要民主协作又要权威有担当、既要有同理心关注团队成长又要积极主动引领变革。过去几十年间,商界见证了女性企业家的崛起,越来越多的女性开始创业并担任领导职务,女性优势在经营管理领域的重要性也日益凸显。大量实证研究显示女性领导者不同的经营视角和领导方式,如更高的风险管控能力、更强的包容性和同理心、灵活性与坚韧并存等,都可以为企业创造巨大的财务潜能。

第二代临危受命 企业转型求生 YCH集团:以技术创新推动转型

"顺应时势,锐意创新,专业规范,挑战陈规。没有什么可以一成不变。自满是发展最大的敌人。"—叶进国博士,叶水福集团执行主席创立于1955年的叶水福集团(YCH Group)最初是一家客运公司。1977年,集团现任执行主席叶进国临危受命,应父亲之邀加入企业,当时家族企业正处于危机边缘。接手之后,他借助技术手段引领公司业务向综合物流与供应链转型。从自动化存储检索系统到无线射频识别科技点货,从库存盘点无人机到先进的机器人技术,独立的技术平台为集团创造了差异化的竞争优势。

代际传承的默契 价值观一致性对继任者意愿的影响

创始人和继任者双方一致持有强烈家族兴旺价值观所产生的联合效应,可促进创始人和继任者之间的'角色相互调整',尤其有助于创始人方面必要的角色转变。就家族企业而言,基业长青和家族兴旺几乎是每个创始人所追求的目标,而代际传承则成为实现该目标的最大挑战。据统计,中国85.4%的私营企业是家族企业,其中约四分之三的家族企业将在未来5~10年面临交接班的挑战。中国的第一代创业者在经历近40年的奋斗后,无论是企业资产还是家族财富都积累到一定规模,对他们来说除了生存问题之外,如何实现家族企业的代际延续问题逐渐显得至关重要。