从家族企业到企业家族

与美国相比,中国所谓的"家族企业"在相当一部分民营企业中已经根深蒂固。"家族企业"也并非天然有害,从家人、亲戚到好友、"老臣",凝聚成一个"拟似家族",共同进退。但是,如何更好地在企业内外应用"家"的原则,是摆在中国民营家族企业面前,需要继续探索实践的命题。

本土管理的社群奇点

中国现阶段不乏成功的企业家、成功的企业,但本土的管理学却并未发展成熟。2015年1月底,马云携手多位商界大佬宣布开办"湖畔大学",28万元的学费固然令人咋舌,湖畔大学所摆出的超高姿态更是令人惊诧:商界大佬、学术大牛作为讲师班底,所有学员都是已经功成名就的业界精英。联想到本土企业近些年来在国际上的亮眼表现,可以说,中国的企业。

用连结重塑人情机制

关系连带使我们所有人都回避不了社会网络结构,在建立信任与人情交换的过程中,关系连带不断地转化、加深。未来的创业家将会从以事务为本的世界,跳入关系为本的世界,从经营实物到经营用户。这时,产品只是作为人口,而社群才是核心的商业模式。然而,事务与关系、实物与粉丝、产品与社群,都是一体之两面,就好像量子力学中的"波粒二象性"。在较低维度上,"波"与"粒"是二元对立的,但在更高维度上,这两者却是统一的。在互联网思维中,事务与关系、实物与粉丝、产品与社群都是一而二,二而一的。

布局思维指引商业浪潮

在创业浪潮中自手起家,谈何容易。学会运用"布局"思维,厘清思绪、准确定位,在关系网络中发现机会,让创业者的思维和创业机会,沿着同一个方向共建共生才是明智之举。在"全民创业"的浪潮袭来的时候,人人都热血沸腾,似乎只要着手开创,下一个被新闻报导的"暴富神话"缔造者就是自己。白手起家谈何容易。

自组织的裂变力

内部创业团队出现的"自组织",能够有效整合组织资源,及时针对市场需求做出调整,从而更高效地因应市场变动。今年以来,中国股市成为世界焦点,其中创业板特别引人注目。当创业板指数超过主板指数的增长速度、翻着倍地往上涨的时候,很多人都感受到了一种趋势——商业的未来似乎就隐藏在那些规模不大,却拥有无限想象空间的创业板企业当中。而在这样的形势之下,自组织对企业发展的意义尤为突出。

激活企业社会网

面对灵活复杂的网络结构问题时，理应透过社会网视角，运用充足的智慧来构建企业内部的自组织，使网络中个体的活力得到充分释放。在人们的印象中，“中国制造”常常是低端的代名词。虽然“中国制造”遍布全球，但我们面临的局面是，卖掉几亿件衬衫才能换来一架波音飞机。

从家族企业到企业家族

当阿里巴巴在美国敲响上市钟声之后，一夕之间，众多阿里巴巴集团的员工都身价大涨。而得到回报最多的，除了马云本人，还有与他一起白手起家的绰号为“十八罗汉”的创业团队。

本土管理的社群奇点

2015年1月底．马云携手多位商界大佬宣布开办“湖畔大学”．28万元的学费固然令人咋舌．湖畔大学所摆出的超高姿态更是令人惊诧：商界大佬、学术大牛作为讲师班底，所有学员都是已经功成名就的业界精英。联想到本土企业近些年来在国际上的亮眼表现，可以说，中国的企业、中国的企业家都已经取得了不俗的成就。

从家族企业到企业家族

当阿里巴巴在美国敲响上市钟声之后，一夕之间，众多阿里巴巴集团的员工都身价大涨。而得到回报最多的，除了马云本人，还有与他一起白手起家的绰号为“十八罗汉”的创业团队。