医院财务管理目标及实现途径研究

为提升医院财务工作的质量,本文主要针对新医改环境下,公立医院的财务管理相关内容进行研究,以期为之后的医院财务工作质量提升做出准备。当前环境下,公立医院的财务管理目标需要更加明确,尤其是在国家对事业单位的财务管理制度改革之后,财务管理目标可以在短期、中期、长期上更加重视,上述财务目标制定中,其充分在三个维度上体现出了医院在财务管理制度上的改革,为公立医院的可持续发展作出了重要准备。医院若想提升财务质量,就必须从多个角度着手,促使各项财务功能被激活,包括对财务管理的监督、信息化技术应用、财务系统管理、遵守国家的法律法规执行管理制度,使医院的财务管理制度朝着更优目标发展等。

对现行预算体制改革的几点看法

一、对现行预算管理体制利弊的分析为适应各个经济区域的不同情况,我国现行的预算体制主要有:定额上解、总额分成,递增包干等六种形式。南京市实行的是收入递增包干的体制(1990年已经到期)。客观地说,这一体制在执行过程中是有其特定优势的:1、递增包干体制是建立在适应经济体制改革需求基础上,为较好缓解财政。