用PDCA管理企业

很多人都知道PDCA是属于制造业质量管理范畴，只应用于制造业；多年的管理经验告诉我：把PDCA作为做事逻辑，是很有效的通用执行管理理念。

培养管理意识，增强执行力

我置身IT行业整整四十年,经历了从工程师到管理者、创业者的转变。除了初期担任工程师的5年,其余三十几年我都以管理者的身份出现,在IBM三十年后到康柏,再与一帮年轻人创立新锐国际（GEONG International）。从国际大企业到创业小企业,我有一个很深的体会：对于管理者（或者希望成为管理者的人）,要首先培养管理的意识;对于创业者,

寻找协同产业的生存空间

协同产业的健康成长有赖于厂商的明确定位和了解用户的需求,按自身的核心竞争力为用户带来价值。这样,协同软件以及协同产业才能具备更大的生存空间。

人才是发展之本

软件企业是知识密集型企业,打造知识型员工,建立合理的人才管理和培训机制,是生产具有竞争力的软件产品之关键。

用PDCA管理销售过程

在众多日常执行管理的范畴中，最能够说明问题和显示其价值的，莫过于销售业务的管理。原因有两点：销售过程相对其他业务比较清晰；销售是大多数企业业务的起点。这次，我将会讲解PDCA在销售过程管理中怎样提升企业的实际效益。

成长型企业如何成功?

最近10年来，中国的大型企业‘发展很快，成绩斐然；同时，’成长型企业也开始兴起，犹如雨后春笋，这里有很多成功的案例，但潜在的管理问题也逐渐暴露出来，急需解决。