神南矿区浅埋近距离煤层开采覆岩导水断裂带发育高度研究

针对神南矿区浅埋近距离煤层重复采动覆岩导水裂隙可能导通含水层,诱发突水灾害问题,采用理论分析、相似模拟、数值模拟和现场钻孔实测方法研究了柠条塔矿近距离1^(-2)煤和2^(-2)煤开采覆岩导水断裂带发育规律;1^(-2)煤充分采动时,覆岩断裂带高度约为50 m,尚未与第四系松散孔隙潜水和侏罗系风化基岩承压水连通;当1^(-2)煤和2^(-2)煤重复采动时,理论预测导水断裂带高度约为136 m,物理和数值模拟得知覆岩断裂带发育高度约为140 m,现场钻孔实测导水断裂带的高度约为135 m,三者非常吻合,断裂带与侏罗系风化基岩承压水连通。提出了超前工作面300 m从回采巷道向侏罗系风化基岩打钻孔疏放承压水的措施,现场实践表明:2^(-2)煤开采过程中未发生突水溃沙事故。

Gradient Boosting算法在典型浅埋煤层液压支架选型中的应用

针对目前工作面液压支架阻力确定方法的不足,提出了1种新的预测方法,采用改进后的逻辑斯提算法(LR)来优化梯度提升回归(GBRT)模型,以此来预测液压支架阻力。在GBRT中加入学习速率来限制子模型的学习速率,防止其过拟合;应用LR对样本参数进行优化,建立LR-GBRT回归预测模型;将该预测模型应用于液压支架阻力的预测,预测结果与LR(线性回归模型)、SVM(支持向量机模型)、DTR(决策树回归模型)、EN(弹性网回归模型)进行对比分析。结果表明:LR-GBRT模型具有较强的泛化能力,较高的预测精度,可以对液压支架阻力进行有效预测。

沟谷地形下开采覆岩裂隙发育特征研究

为了研究沟谷地形条件下薄基岩浅埋煤层覆岩采动裂缝发育规律,以神府矿区为研究基地,对安山煤矿5^(-2)煤开采工作面的覆岩采动裂缝发育特征进行分析,建立弱强度覆盖层作用下的基本顶受力模型,即"非均布载荷梁"结构模型。通过对非均布载荷梁结构的力学分析,推导基岩承载结构稳定性的判别条件,确定了基本顶两端压力、剪力及垮距等参数的计算公式,揭示了弱强度覆盖层厚度及坡度变化对覆岩采动裂缝间距的影响规律。实践表明,依据非均布载荷梁模型确定的覆岩采动裂缝间距与周期来压步距近似相等;覆岩采动裂缝随基岩破断失稳而呈周期性动态发育演化特征,工作面上方地表附近塌陷型和台阶型采动裂缝较为发育,采空区上方地表裂缝逐渐演化成错动量及张开量较小的闭合型地表裂缝。

安山煤矿三盘区工作面回采巷道支护参数研究

为了有效治理巷道顶板破碎问题,以安山煤矿132203工作面回风巷为研究对象,采用现场钻孔窥视的方法确定了顶板破碎范围,分析了顶板破碎的原因。建立了矩形巷道等效圆力学模型,通过理论计算得到了巷道塑性区分布范围,并利用数值模软件对巷道塑性区分布状况进行了模拟,进一步确定了支护参数和支护方案,增大了锚杆长度。研究表明:当巷道存在顶煤且锚杆长度较小时,顶煤裂隙发育明显,不利于巷道围岩的稳定。增大锚杆长度,将顶煤悬吊于坚硬岩层中,可有效缓解煤层变形现象,现场实践证明采用的支护方案较好地控制了顶板的变形。

煤矿综采工作面采用松动爆破技术过断层的工艺和方法

通过研究煤矿综采工作面采用松动爆破技术帮助综采机组过断层的工艺和方法,从而将技术路线初步确定了下来。本文简要的对爆破方案选择、炮孔的布置方式、孔网参数、爆破参数的计算依据等方面的探索和试验进行了叙述,并且对实践效果进行了分析。

煤矿管理中如何有效控制顶板事故分析

在我国能源结构中,煤炭占据着绝对核心的地位,为我国的工业发展提供了极为重要的能源以及化工原料的支持。煤炭的开采过程存在一定的风险,对相关工作人员的专业技术能力要求也很高,同时,其安全管理方面的不可控因素也时刻威胁着工作人员的生命安全。在各类煤矿安全灾难中,顶板事故是其中之最。在本文中,将会以顶板事故出现的各类因素为切入点,探讨控制顶板事故发生概率的有效方案,加强从业人员以及安全管控人员的认知,降低顶板事故对采矿过程的危害。

精准对标与精确考核融合绩效管理体系的实践应用

2020年6月,国务院国资委印发《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》,提出到2022年国有重点企业基本形成系统完备、科学规范、运行高效的中国特色现代国有企业管理体系。陕煤集团涌鑫矿业公司积极贯彻落实国资委《通知》精神, 按照集团公司《深化改革对标提升争创世界一流企业实施方案》,结合实业实际,以煤矿精准对标评价指标体系为基础,以精确绩效考核体系为抓手,利用智能化管理手段进行跟踪分析和处理,成功创建精准对标与精确考核融合绩效管理体系,实现了煤矿技术和管理“双智能化”。

高水材料沿空留巷技术在象山矿的应用

本文介绍了采煤工作面回风巷采用高水材料沿空留巷技术，不仅少掘一条巷道，而且缓解了矿井的采掘接续紧张局面，解决了采煤成本高、消耗大的难题。

国有煤矿三项制度改革新作为——陕北矿业涌鑫公司沙梁煤矿之实践

党的十八大以来,中央对深化国有企业改革提出了一系列新要求,其中一个非常重要的方面就是,进一步深化国有企业三项制度改革,实现企业内部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减。陕煤集团陕北矿业公司涌鑫矿业按照深化国有企业改革的要求,在新建和运营沙梁煤矿的过程中,形成了富有特色的“355”运营管理模式。按照“党建引领、国有品质、市场机制”的内涵主线,变革“党建管理、生产技术管理、经营管理、人力资源管理、风险管控”5大模块,打造“机构简约、技术实用、资源共享、工作精致、效率先进”的高效矿井。